Q：請描述在組織裡，你的上級、上上級、上上上級主管每週花多少時間開會，有否「會而不議、議而不決、決而不行、行而不果」？是否有人質疑某些開會、簽呈、總經理/校長裁示之必要性？

這個現象也充斥在我的組織裡，一級主管幾乎天天有會，難以「喬」出共同時間，只好利用午餐時間吃便當。會議都是根據章程規定而召開，似乎也沒什麼人質疑開會的必要性，但須防範會議隱藏的集體迷思、責任分散等現象。