Q：變革推動者需要有權力做後盾，請檢視Welch在奇異的權力基礎。請舉一個你熟習的組織（政府或你的學校），其領導人也要進行變革，請你檢視其權力基礎。

《組織行為》提到五項權力，Welch在每一項都有很強的基礎：（1）強制權，他解雇很多人；（2）獎賞權，他大大地獎賞表現優異者，三分之一員工享有選擇權；（3）法定權，雖然有傳言董事會對他不滿，但能當二十年的總裁直到屆齡退休，顯然他得到董事會充分的支持；（4）專家權，奇異是他唯一待過的公司，瞭解奇異的歷史、脈絡與細節，而他又在Crotonville親自授課，常常接受媒體訪談，儼然成為企業經營與組織改造的專家；（5）參照權，他講話生動活潑帶幽默感，應當有其個人魅力。學校的領導人，無論校長、院長或主任，前三項權力基礎都很薄弱，唯有靠後兩項源自個人的專家權與參照權。