當初台北銀行跟富邦合併，主要的目標是想徹底民營化，但沒想到，富邦蔡家卻藉著合併台北銀行這個金雞母大搞購併，包括台灣大哥大、凱擘、新竹企銀等，都成為富邦的囊中物，把富邦財團化，甚至家族化，變成一個橫跨金控、電信、媒體的超級大怪物。

有意參選台北市長的楊實秋說，如果他當選市長，一定要重新討論跟富邦的合併。「富邦併購老牌的新竹企銀時，涉嫌內線交易，賺了數十億元，代罪羔羊卻是投資長蔣國樑，如今流亡外。我當市長後，會建議檢調應該策動蔣國樑回來，給他當污點證人，查明真相。」

日前，富邦金控董事長蔡明忠在股東會中意氣風發，對著所有股東公開表示，富邦金控一定會成為全台灣最大的金控，一舉超越國泰金控，而且還要在大陸複製一個富邦金控，姿態擺得甚高。

若未合併台北銀行

蔡家排不進三十富豪

台北市議員楊實秋則不以為然，他表示，如果富邦金沒有合併台北銀行，蔡明忠和蔡家什麼都不是，甚至連台灣三十大富豪都排不上。「結果，他現在拿著我們的錢，到處併購，交叉持股，不可一世。」

  楊實秋直接指出，早在一九九八年，台灣發生本土型金融風暴時，富邦就踩到許多地雷，包括投資富邦人壽、高鐵，賠了不少錢；更嚴重的是貸款給國揚建設的侯西峰，產生不良債信，造成呆帳，使得富邦虧損近百億元，對富邦造成相當的危機。本來，富邦可能要垮了，結果就是因為跟台北銀行合併，富邦整個翻身了。

  楊實秋表示，在富邦合併北市銀的過程，蔡明忠的同學龔天行扮演重要角色。那時候，花旗銀行想藉由本土銀行的關係，跨進大陸市場，龔天行看準時機，穿針引線，引進花旗八億多美金的資金，讓富邦和花旗成為策略聯盟伙伴，一下子壯大了富邦的實力。

  由於這個緣故，讓富邦加分不少，後來高盛總經理張果軍在評估台北銀行合併的最佳對象時，不選國泰金而選中富邦，這也是原因之一。張果軍後來離開高盛，繞了一圈，跑去富邦證券擔任總經理，又高升董事長。二０一０則轉任富邦金控顧問。

  楊實秋強調：「富邦現在的錢，都是靠著合併台北銀行這個金雞母得來的。台北市公務人員的薪水，都是存在富邦，學生繳學費也是給富邦。講得難聽一點，富邦是拿台北市政府的錢和台北市民的錢，跨界使用，到處併購，把本來的民營化，變成財團化，後來更是家族化，全部成為蔡家的。」

  楊實秋說，富邦合併台北銀行，有錢了，跑去買台灣大哥大，跨足電信業和傳播業；富邦又拿錢去買凱擘，進入媒體、有線電視，才有能力去做購物台；後來又去買了安泰人壽。因為合併台北銀行，富邦金從此變成一個橫跨金控、電信、媒體的超級大怪物。

  悠遊卡剛成立時，為了發行聯名卡，邀請國泰、台新、中國信託洽談。台北銀行是官股銀行，本來就有資格，當時，根本沒有人要找富邦。楊實秋說，富邦連候補的資格都沒有，還比不上遠東和聯邦。結果，富邦卻是藉著合併台北銀行，也成為悠遊卡的股東。

  楊實秋表示，當年有三大金控合併案，另二個合併案是兆豐金和中信金、台新金和彰化銀行，後來都因故停止。如今台新金和彰化銀行因為合併，準備要跟財政部打官司，若是如此，台北銀行和富邦的合併，還是有討論的空間。

當年合併分二階段

讓議會喪失審查權

  楊實秋指出，台北市政府佔有富邦金三席董事，也是單一最大股東，佔有百分之十二，蔡明忠只有百分之五，如果官股不支持蔡明忠，董事長就得換人做。市長參選人楊實秋表示：「市政府可以把官股的影響力，轉去跟其他金控合作，這不是不可能的事情。」

註：文字內容擷取於---2013.07.05時報周刊 NO.1846期P.60~P.63