資管有幾個借自其他領域的理論，其中一個是TPB另一個是TRA，Fishbein,Ajzen
(1975)發表了信念、態度意圖和行為的研究理論，後來資管學者 Davis (1989)就借自二個理論其中的TRA發展了一個很實用的Model 叫做TAM，它是一個因果模式， 其中主要有二個構面， 一個是容易使用 ease of use 另一個是感覺有用 usefulness 兩個的效果都對相當了解釋了行為意圖，不過這和花博和新生高有何關係呢?為了讓大家了解資管大家都怎麼混，我們用新生高和花博來解釋，大家就容易了解了。
原作者是Ajzen 探討行為意圖, 其中有三個構面分別叫做，主觀規範(Subjective Norm)， 態度朝向行為(Attitude
Toward Behavior) 與及 感受行為控制 (Perceived behavior control)是皆為外生變數，其中主觀規範就是指 大家都在做的 會影響你也會想跟著做， 態度朝向行為是你若有此一態度你會有行為上的表現， 感受行為控制則是你做了這個行為的控制程度，我畫了花博版讓大家容易了解這個理論，它是社會心理學重要的行為與動機理論，直到目前被應用的領域，相當廣泛。這裡的h代表hypothesis也就是假設，比如[搞錢不會被抓到]就會影響[主觀規範]也就是[大家都在搞錢]，[搞錢不會被抓到]則[態度會朝向搞錢]，線和箭頭代表自變數和因迴變數之間的相關系數的(Regression correlation)
由主觀規範來看北市府主秘楊錫安，黃錫薰 等人都在做 你郝市長應該也會跟著大家一起做才對， 理論應該是顯著的 沒理由不顯著
第二個是TAM
又叫科技接受模式, 它是Davis 於1980年代從Theory of Reasoned Action發展而來 有二個構面, 一個是ease of use另一個是usefulness， 主要是研究人感受到意圖之間的因果關係，TAM這兩個構面原來在描述導入新的技術時使用者是否使用依賴這項技術是否有用和容易使用。 我用新生高版來KUSO 一下讓大家了解這個Model利害之處。此文一出想必投向資管領域的人一定大增，但別看到搞錢兩字就以為學管理就能搞錢，除非你是台北市天龍人，否則搞錢一定會失敗。( 這裡先聲明XD )
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