字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2009/11/03 17:46:10瀏覽1184｜回應0｜推薦4 | |
| 我不知道是不是我的錯覺，這幾年半工半讀的心得，讓我看到管理者的成功，往往跟選用的人有很大牽連。
許多在上位的管理者，喜歡選用會聽話的員工，方便管理，也容易把員工塑造成自己需要的助力。然而這些員工固然方便管理，但眼界狹隘，所見常不顧大局；此外這些人之中，說閒話者頗多，如果管理者沒辦法使他們滿意，就會招致毀損。 反觀有能力的員工，比較不會人云亦云，因為他有自己明確的目標，律己甚嚴。但這些人不容易聽令行事，會對管理者的想法提出褒貶不一的建議(而常常是與管理者的意識相衝突的)，許多管理者看不出這些人的好，反而以為這些人故意替自己找麻煩，認定不錄用的行列。 但在我看來，一個優秀的管理者，必須先了解這家公司需要什麼員工？員工又適合哪種職位？聽話的員工「人材」也許是不錯的傾聽者，卻不能給予公司創新的想法；有能力且有想法的員工「人才」，也許常引起內部紛爭，卻能給管理者思考的空間，對引領公司走向什麼發展，值得重視。 其實，一個有能力且有想法的員工，理應是最好管理的，只要把這些人安插在適合的職位上，讓這些人有適當的權限規劃工作內容，有挑戰性的工作對他們尤甚需要，對公司來說，有這些人的想法，其實可以走出適合公司相性的路。可惜許多管理者，還是寧可聘用聽話的員工替自己辦事，卻不希望整體可以長久發展下去，這是真正可惜。 |
|
| ( 知識學習｜商業管理 ) |
