奧格爾維定律

奧格爾維定律來源於這樣一個故事。美國奧格爾維•馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維說："大家打開看看吧，那就是你們自己!"於是，他們一一把娃娃打開來看，結果出現的是：大娃娃裏有個中娃娃，中娃娃裏有個小娃娃。他們繼續打開，裏面的娃娃一個比一個小。最後，當他們打開最裏面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。紙條上寫的是："如果你經常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日後我們必定成為一家巨人公司。"前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，後一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下很深的印象，在以後的歲月裏，他們都盡力任用有專長的人才。

“每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麽他們就只能做出比你更差的事情。”這就是“奧格爾維定律”。俗話說：“強將手下無弱兵”，兵熊熊一個，將熊熊一窩，這都說明瞭將才的作用。用比自己差的人，我們總會有一種優越感，認為自己的能力超過一般人，長期下去，可能就會麻痹我們的思想，認為自己真的了不起，對外界的變化不敏感，將整個團隊帶入了“溫水煮蛙”的窘境，這就離失敗的日子不遠了。 雇用比自己強大的人，短期來看，可能給我們帶來了壓力和思想方面的挑戰，對喜歡下級順從的領導來說，可能會產生不舒服的感覺。但從長遠來看，這樣的人很可能輕易地發覺團隊中存在的問題，並敢於提出問題和主動尋求解決問題的辦法。而且，既然比領導強大，這人就一定有其過人之處，他可能在行動和思維方面都會挑戰團隊原有的一些東西，讓團隊能清楚地認識到自身的不足，從而加以改進，確保團隊保持強有力地競爭力。人的內心總是很虛偽的，總喜歡爭第一，誰都不會承認自己比別人差。因此，要善用比自己更強大的人才還是有困難的，這需要領導者具備以下條件：

1、胸襟寬廣，虛懷若穀。用比自己強大的人，一定需要領導者有寬廣的胸襟，否則，可能看到有能力的，而意見又經常和自己相左的人，領導者是輕易不會使用的，一是擔心某一天這人可能就爬到自己頭上去了，另一方面用這樣的人可能經常會把自己弄的沒面子，而面子對領導者來說多重要啊。因此，若沒這樣的胸懷，還是用能力差點的吧，自己時刻能感覺到優越性，而且，許多這樣的人也是很順從的。

2、用人不疑。用人不疑，疑人不用。要用能力比自己強的人，就要大膽去用，要授予充分的權力，不然用了也發揮不出作用，只會束縛其能力的發揮，這樣可能早晚會走人的。用人，就要相信你使用的人，信任無疑是對人最大的勉勵。

3、目標遠大。領導善用比自己更強大的人，也說明該領導定有遠大的理想，目標不會只局限在當前，而是放遠於未來。要使企業基業長青，人力資源的支撐無疑是最重要的資源。目光短淺的人，才會選用庸才，因他只在乎現在怎麽樣，而不在乎未來。