＜讓主管為你排除辦公室障礙---別再相信成功者的話11＞

別忘了職場的遊戲規則，每個人都必須力爭上游，才能搶到重要位置上的大塊肥肉。你的主管想吃這塊肥肉，你當然也想，其他人當然更想。

但是，並非你的主管有這個能力能領導出團隊績效，甚至他的專業能力不足、領導力薄弱，甚至企圖心不足，只想安逸於現狀就好。這個時候，你還需要取找主管來討論雙方如何下好一盤棋、展露出最佳團隊默契與績效嗎？

是的，還是要。千萬別因為主管平庸，就放棄與主管溝通！儘早放棄這個悲觀的想法，要轉個念頭想想，職場有時也像下跳棋一樣，你必須踩著其他的棋子，才能跳得更遠、更快、更有效率。平庸的棋子，不正是你將來能利用他來展翅高飛的大好機會嗎？

想想曹操「挾天子以令諸侯」的策略，如果有個自信心不足、專業能力薄弱的主管，你卻能夠好好協助他，讓他能確保團隊績效，他還能不重用、重視或回饋資源給你嗎？最起碼，他能幫你排除掉其他想吃肥肉的競爭同事，並讓你升遷或搶佔到你想去的位置或方向。

重點是，你在長遠職涯的發展過程中，你到底想要什麼？你內心有清楚盤算過嗎？而什麼又是你在職場現狀裏，阻礙你達成短、中、長期目標的障礙呢？

把這些想清楚，然後去找主管溝通、協調，透過主管的協助，讓你能做你想做的事情，這樣你將能有效透過主管權威來幫助你排除障礙，為前往你所設定的成功目標，展開跳、跳、跳的有效策略與佈局。

有些主管只想留在原地，你當然要跳過他，利用他來協助你的職涯發展策略！但如果你也想保持現狀，以維持你職場工作與家庭生活的均衡，那也很好，但你一樣要透過有效率的溝通，才能透過主管的加持，繼續確保你能維持工作現狀。

有一種狀況，是主管換人了，原來晉用你或賞識你的主管離開了，公司空降、挖角或平行調派了一個新主管，而你不認識新主管，甚至耳聞他很龜毛、很機車或很強勢，甚至你看了他新官上任、志得意滿的那副嘴臉就不爽。此時，該怎麼辦呢？

別老想著你的靠山走了，你將孤立無援。也別討厭你的新主管，對他懷有成見。用開放的心胸接納他、觀察他、思考他，想想他是個怎樣性格的人？他現在遇到什麼樣的領導難題？他想要做什麼？他會如何在新部門裏下棋？

用歸零思考來看問題，你沒必要眷戀著舊主管的領導風格與互動模式。棋局已經發生戲劇性變化了，不論是往好轉或往壞轉，你還在職場的棋盤上，你就必須化逆境為順境。

想想換主管跟換工作，有什麼不一樣？唯一的不同，換工作是你帶著包包換辦公室；換主管，則是你的桌子還在原位、原單位，但是，你的上司變了，你的任務指派內容當然也會變。

你一樣要去敲主管的門，讓新主管認識你，問問他將如何期待你做事？只要你能以溫厚的同理心先理解對方立場，那麼，主管是人，他會感受到你的善意，自然也會喜歡你這一顆棋子。

別認為這是拍馬屁。看起來很像，真的。很多職場上班族不喜歡逢迎、拍馬屁的同事，但這不意味著，我們就不需要與主管做有效的溝通。溝通與討好、迎合主管，乍看很像，但內涵完全不一樣。

拍馬屁是完全沒有自我、沒有想法也沒有專業能力，只一味想討好上司。溝通則是上下一起良性互動，動腦筋找出雙方最佳的下棋或工作模式。這怎會一樣呢？

肯定、讚美主管，也不代表這是在給主管戴高帽，在迎合老闆。你忠實說出你對主管、上司的喜歡，這有何錯呢？如果你擔心同事因此排擠你，說你是馬屁精，那麼，你需要的是與同事充分協調、共事的另一味藥方，而不是就此關上與主管溝通的大門。

你不先肯定、讚美與感謝你想溝通的對象，兩人見面一副冰冷無情或公事公辦、行禮如儀的態度，這叫溝通嗎？你的主管會想與你講貼心話嗎？

溝通這件事，想通了，很多辦公室的僵局與煩惱會豁然開朗。你不需要憂慮上班乏味，因為，你可以找主管討論，可以自行破冰，弄點新鮮有趣的活來幹，甚至你能贏得主管對你的重視與加薪機會。你的人生存在感與價值，不就又重新找回來了嗎？

 （第2章結束，第5章激勵篇　待續）

王志鈞　本文摘自台灣暢銷職場書＜＜別再相信成功者的話＞＞之＜第二章：為何老碰不到好主管？---「溝通力」讓豬眼也能識英雄＞http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010475105

2012/05/06
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