許多經理人以直覺來做重要的決策，這樣很容易導致不良的結果。相反的，如果經理人能夠在做決策時多堅持依據邏輯與證據來做決策，就可以得到比較好的決策選擇，同時公司也會獲得較佳的利益。 

以下介紹您三種以證據來做決策的方式： 

1. 需求證據。當有任何人提出強烈要求你做出決策，請他提出必須做決策的理由以及支持證據。不要隨意附和他的口頭說法。
2. 檢查邏輯。詳細的檢視證據，並且確認好其中的邏輯是站得住腳的，也就是其中的“因-果”關係必須是無誤的。
3. 做驗證。如果你得不到證據資料，你可以設法建立一些證據資料。你可以邀請幾位經理人來做一個小的試驗，去檢測提出來的策略是否可行，依據驗證的結果資料來作為做決策的指導參考。