能夠在很短的時間內完成一項高難度的項目任務，通常帶來另一個更高的挑戰，老闆會要求你在更短的時間來達成下一個專案。如果你接受這樣不斷提升困難度的不可能任務，會讓你崩潰、失敗。 

下一次，你的老闆指派另一個他認為只有你才能達到的任務，你應該請他給你幾天的時間考慮考慮。你可以用這幾天的時間，規劃一下你的項目計畫，擬定好你需要哪些人力、資源，以及預測好你可能會遇到的瓶頸。 

你的計畫必須現實一些，不要假設你的團隊可以一周工作80小時。然後，將這個計畫分享給你的老闆，然後向他說明你為什麼不能如實達到這個任務的預期目標，並與他談判來獲得你需要的資源與所需要的工作時間。 

將你們的協商結果寫下來，用郵件發出去，做成記錄。這是為了防範萬一他答應提供的資源不能到位，或是專案要求期限有變動時，能夠作為你防衛或是進一步協商的基礎。