在多數的企業中，不同的功能部門通常會有他們自己內部熟悉的語言或用詞。如果你將這些不同部門的人組合在一起推動某項創新任務，這就會產生一些溝通障礙。財務人員也許會說“財務模型”，而設計人員會說“快速發展設計原型”，其實他們是在陳述在推動創新任務時，在他們職務上的配合工作內容。

你有必要將這些不同的語彙，進行協調統合，要求他們能夠相互理解，或是發展出一種可以有共通理解的語彙，讓整個創新協作團隊成員都能夠對這樣的語彙產生共鳴。