在公司裡，我自己就有許多新點子。最近，又開放讓員工大膽提出創意。無論是我自己的點子，或是員工提出來的創意，部分雖然被K掉了，部分也實施了。

相不相信? 有些創新真的太過創新了!

我不得不承認，有些實在不夠成熟。我因此而檢討。

在推動新的創新前, 試著問自己以下兩個問題:

1. 這個創新是否會與你的基本商業模式有衝突? 若是為了實施創新而會破壞你的基本商業模式,多半會讓你浪費金錢與寶貴的管理時間.
2. 這個創新是否與你的五個商業基本要素相關?這五個要素是:客戶、分銷管道、產品/服務、地理區域、核心能力。若是這個創新與這五個要素有較多的關聯性，那麼去實施這個創新會風險比較小。