領導者如果推動改革太過急迫，通常會遭遇組織內很大的抵抗或是嗔恨，甚至導致部屬的離異。以下有三個方法能夠讓你安靜而有效的推動改革：

1. 以身作則。以你的語言或是行為來展示你希望如何改變。通常，看到領導者率先做出了改變，員工會比較信服而跟進。
2. 將負面轉化為正面。設法找到方法來將員工的抗拒，轉化為改變的機會。你必須很仔細的聆聽，瞭解他們抗拒的背後理由，正視這些問題，不要回避，好好溝通。
3. 建立同盟。你會有機會在發現在組織內有其他人與你一樣渴望推動改革。和他們分享你的觀念，並讓他們成為你推動改革的支持力量。