許多倡議創新的專家一直呼籲企業應該多容忍可能發生失敗的創新。但是，並非各種創新失敗的代價是相等的，有些失敗是企業承擔不起的。以下三種失敗，尤其要避免發生：

1. 明知故犯。若是一個項目的失敗是由於某人隱秘重要的資訊，或是誤導他人，任何的學習都是毫無意義的。只有企圖良善的創新失敗才是可以容忍的。

2. 沒有收集到正確的資訊。經過一些簡單的事前調查，許多失敗的創新是可以避免的。例如，你可以在發起創新專案前，向目標客戶請求給予意見，或針對某個創意先作一些測試。

3. 將理論看得比體驗還重要。若未經過真實生活的體驗，你無法得知真相。在你沒有先建立原型或是進行一個貼近真實的體驗前，不要浪費資源來研究你的理論。