一個人是否可以成功領導改革的主要差異，通常是由於他的人際關係的有效性。 

要知道你是否有良好的人際關係，可以問自己下列的問題： 

1. 人們是否會來找我問工作相關的意見？當同事對你有依賴，表示他們信任你，並且尊重你的能力、智慧與影響力。他們愈傾向你，他們就愈將你當成是公司內人脈網的核心。
2. 我的人脈網中的人們，他們彼此之間是否聯繫？如果他們相互維持良好交流，就代表你建立了一個凝聚力強的人脈網，彼此有高度的互信，與願意相互支持。資訊與觀點經由多種管道相互交流，因此比較容易協調發展群體。
3. 我的人脈網中，誰與我有矛盾，或是強烈反對改革？如果沒有這樣與你明顯衝突的人，那麼你還是要關注人們的行為。你可以直接或間接的問問題，猜測他們可能的情緒，然後在心裡記下你所作的觀察結果。