你是依據數據與分析來作決策，還是憑著直覺來作決策？多數的決策者傾向於召開會議來作出合理的決策，但是直覺與膽識的力量也不能被忽視。 

事實上，許多領導者會錯失掉很好的發展機會是因為他得到的數據并沒有評估出風險程度，而那些風險可能是值得承擔的。 

優秀的領導者通常會兼顧兩種決策模式。如果你已經很擅長收集數據、分析數據，來支持你的決策，請也同時以這些數據來測試是否符合你的經驗與直覺。相對的，如果你具有觀察消費者反應的直覺力，也請挖出更多具體的支持數據。