如果可以很直接的做出決策選擇，那就太棒了。然而，當你要在幾個選項中做出優先次序的評估，通常會先讓你搞得精疲力竭。有的時候，保持一些不精確的選擇，會對你的決策判斷效率，比較有幫助。 

例如，與其在不同的選項中做出優先排序，不如將他們一起放到一個粗略的分類中，命名為“必須做”、“應該做”、以及“最好去做”。或是，與其設定每個項目的精確完成時間，不如分別列為“現在就完成”、“短期內完成”、或是“未來完成”。 

用這種粗略分類方式，你不必耗神在做個別項目之間的優先比較，而可以先將他們先歸類到類似的重要等級中。這樣，可以大幅提高你做決策判斷的效率。