好的領導管理方式是在控制與授權中找到平衡點。

當你看到一名員工正在犯錯，你可能想要干預，予以糾正。但是，人們很少在你告訴他如何做當中真正領悟到如何做才會正確。 

相反的，你可以試著讓他犯錯，並且幫助他下次應該如何調整，才能夠正確做好事情。 

當然，你必須評估錯誤的風險與後續的影響；如果他要將一份錯誤的報告呈送給CEO, 你當然必須干預。但是，如果這個風險很低，你寧可只是從旁觀察，忍受一些錯誤，讓他自己察覺，改正。