在大型組織裡，作業流程就像接力賽。研發部門跑第一棒，然後交接給製造部門，讓后又交給營銷部門。這樣作，表面看起來似乎棒子可以很順利的傳遞給下去。

然而，這種作業方式缺乏了協作，而協作是創新中很重要的元素。

作為企業領導者，你應該找到一個方式將所有相關的團隊整合起來，讓他們一起協作，而非只是單純的對各部門作檢討。

檢討各部門的進度可以很有效率，但是建立協作關係對創新是很重要的。