從來沒有想過要寫書的我，卻在失業後的第六十天，興起一個寫書的念頭，為自己的前半段工作生涯做一個總結。我的前半段工作，總共做了18年又9個月，前前後後做過研發、品保、生產等三個領域的工作，每一個領域都是一個全新的挑戰，一切從零開始：在工作中學習、也在錯誤中學習、更在檢討中學習。

我在待業中的日子，突然間興起一個念頭，我要再來給自已一個全新的挑戰，我要寫一本書，把這些年的寶貴經驗轉換為文字記錄。

在這段待業中的日子，我跟一般待業中的人一樣：應徵和面試，在這個面試的過程中，有一家公司的老闆讓我印象深刻。

這是一家傳統產業的公司，我是應徵品保主管的工作，這一家公司的面試者是老闆，在完成自我介紹後，這位老闆覺得我符合他的需求，於是開始談薪資，他開了一個讓我難以置信的數字，這個數字是我剛畢業第一份工作的薪水。這家公司正在興建第二間廠房，可想而知，它是一家賺錢的公司，但是一家賺錢的公司，居然開出二十年前薪資等級的薪水給一位品保主管，可想而知，基層人員的薪水就是落在勞工局的最低標準：22K，這樣一家只肥了老闆自己的公司，員工的向心力、素質有可能會好嗎?

當我詢問到工作內容時，他只跟我講了兩點:改善良率和應付客戶。從談話中，我可以感受到他不重視公司的品質系統，即使已經通過ISO品質系統認證，但是，他只重視產品的良率，因為良率可以讓公司的利潤更高。他還有重視客戶的問題，因為客戶直接為公司帶來財富。至於公司的ISO品質系統，只是為了客戶的要求而存在，只要在必要時刻，做做文件而已。

這位老闆沒有『系統思考』的觀念，只有『單點思考』的觀念，他的品質意識非常薄弱，讓我聯想到餿水油事件的老闆，這種類型的領導者：「成功是靠運氣，失敗是理所當然。」

最近的餿水油事件，在我們探討餿水油對人體造成的傷害外，同時也應該探討餿水油存在原因，餿水油公司的老闆為了創造更高的利潤，無止境的要求降低成本(COST DOWN)，於是使用低成本的餿水油作為原料製作豬油，取代『相對高』成本的豬皮作為原料製作豬油，為甚麼會有客戶願意購買他們的油 ? 因為他們的豬油『相對的比較便宜』，可以為公司創造更高的利潤。在利潤的考量下，犧牲了品質。

餿水油公司雖然有通過品質系統認證，但是卻製造出沒有品質的豬油。公司的品保單位可以幫助公司取得品質認證證書，但是無法保證公司領導者具有品質意識，具有品質意識的領導者是不允許在犧牲了品質的條件下，增加利潤。品質意識的形成，必須從心認同公司要帶給客戶(使用者)一個誠實的服務或商品，從而為客戶(使用者)帶來幸福和健康。

由這兩個事件的啟發，我決定寫一本關於品質主題的書，因為我深信，只有從心重視品質的領導者，才會為公司帶來長久長久的利潤，才能為客戶(使用者)帶來幸福和健康。

希望在找到下一份工作前，能夠完成這一本書，因為一旦再度踏入職場後，又要過著如蠟蠋兩頭燒般的忙碌生活，家庭和公司會佔據全部的時間，到時候一定無法靜下心來寫書。只能把這本書放在第三順位，不知何年何月何日才能完成。

至於，這本書是否要出版，就到時候再說吧。因為，即使要出版，這本書應該不會有銷售量，在這個講求頭銜、成就的功利社會，應該不會有人願意花錢購買一本『被資遣資深工程師』寫的書，即使要出版，也只能把它當作是送給自己的一份禮物。