全球化與現代科技衝擊下，個人與企業相同，要有策略觀才能存活。

20年前，企業以永續成長為目標，人力資源是最重要資產，照顧員工生活、培養員工成長是企業的責任。個人也以企業為家，與企業共存共榮直到退休。

今天企業以追求股東最大利益為最主要目標，簡單說，是要為股東賺最多錢。部門併購與捨棄或業務外移、外包成為追求利潤重要手段。企業與個人只是短期合約關係，雙方的規範與倫理關係均已改變。

在這種環境下，個人就像企業，必須有策略觀，才能存活。

甚麼是策略觀?

簡單說，就是想清楚兩個問題：一、在這個位置(不是職位，而是人生位置)，如何生存得好？想清楚，就可以找出個人短中長期目標；二、做這件事的結果，對短中長期目標是正面或負面影響？

那麼，甚麼是好的策略？綜合 3位知名企業策略專家的名言，可以得到個人策略的全貌。

一是大前言一說的：從外部檢視自我，找出新路線。

二是賈伯斯說的：要刪除而不是加入。

三是麥可波特所說：好的策略不是你要做甚麼，而是在你的位置該做甚麼？

我補充一點：找出你的藍海，要與眾不同，才能傑出。