在一生中或多或少會經歷幾可工作環境，也可能只有一個的情況，這是一種幸福。

很不幸的，大部分的人也許會經歷多個工作環境，就算是相同產業，其不同的公司歷史、員工、老闆、同事、工作習慣…等盡不相同。唯一相同的就是懂得改變自己的由來已久主觀態度(習慣模式)。因為前公司的清況也許是標竿範例，但是現在環境不見得是標竿環境。

世界著名的JIT、TQM及奇異的接班人訓練都是經過多年的驗證其有效性，但並不是適合每家企業模式，畢竟管理不是依樣畫葫蘆。

管理不是經驗及結果而是過程及服務。每一企業都有其習慣模式，想要透過管理來達到效果首先必須懂得現階段的習慣模式。也就是先有守、後有破、進而離，每一階段透過「望、聞、問、切」來達到持續提升目的。

舉例來說，企業要資訊化專案，是購買最新的設備及技術就可以達到目的嗎?其實不然，尚必須考慮到目前組織內部人員資訊化素質，從其中了解現況。必須與各單位人力素質著手，明確了解單位內的問題並提出合適的配合模式，達到一致的共識與目標。畢竟人是活的，資訊設備是死的。資訊設備沒有人來使用，也不會產生效益。