考選論壇嘉言錄

資料來源：

考選論壇編輯部(2011)。考選論壇第一卷第三期。台北市：考選部。

一、前言：

(一)隆情厚誼：

賴峰偉老縣長被拔擢為考選部長後，考選論壇於100年1月創刊。承蒙賴縣長厚愛，也寄給本縣已退休的教育同仁參考，真是情誼深重。賴縣長是一位極愛護本縣教育同仁的縣長，深受教育同仁的愛戴。

(二)為國舉才：

賴縣長為國做事有理想、有方法、有行動，真是令人敬佩。像可能會於今年開始實施的「普考備取制」，最快今年9月23日放榜的高普考可上路。依每年重複上榜人數推估，今年約500人可望以備取考上普考。一方面增加普考考生錄取機會，一方面也減少各用人機關，因考生同時考上高普考而未報到，以致無人可用的人力需求，真是一舉兩得。

(三)嘉言選錄：

考選論壇第三期上有三大類21篇文章。其中賴峰偉部長的專文：從「接受改變」迎向「擁抱改變」及考選部研究委員董鴻宗的大作「百年新象，贏在紅海」這兩篇文章引起了我的興趣，謹摘錄其中嘉言供賞！才不負賴部長寄來論壇之美意！

二、嘉言錄：

(一)分層當責，充分賦權：(p2，賴峰偉)

1.分層當責：

不僅止於負責(Responsibility)，更要當責(Accountability)，以貢獻能力。

當責是先體認到自己的重要性，在執行任務的過程中把自己的能力貢獻出來，交出成果。一個主動當責的人，當他做每一件事，過程不僅是複制前人的腳步而已，還「多加一盎司」的創意改革，因此產生比原來效果還多一點的成果。這一點的成果若以5%來代表，其數學模式：1.05×1.05×1.05×….∞(無限大)，此即愛因斯坦所說的：「複利的威力勝過原子彈」。

2.充分賦權：

不僅止於授權(Authority)，更要賦權(Empowerment)，以增加能力。

賦權不只是賦予員工決策權，還包括提供「成事」所需之資源，也就是提供一個空間或透過創新、激勵等方式，讓部屬得以釋放出潛能，完成主管交辦的任務。

(二)眉眉角角靠頭殼，溜溜秋秋靠目瞅：(p174，董鴻宗)

1.眉眉角角靠頭殼：

多動腦以掌握竅門。

「眉角」為工作業務、為人處世、應對進退之竅門、關鍵或Know How，全賴用心動腦確實掌握，思維要既深且廣，快速精準抓住先機，直中核心解決問題。

2. 溜溜秋秋靠目瞅：

多觀察以了解細節。

「溜秋」為事務工作、言行舉止、時空情境等小節、微末或細象，都要火眼金精仔細關照，眼觀四面動向，睜眼見微知著，一葉知秋、洞燭機先，炤見細節裡的魔鬼。