我有一個部屬，自認工作能力強，之前的表現也確實讓上級非常讚賞，最近因考績一直不錯，就讓他升級了。

升級了，當然做的事也要升級囉；原本是單打獨鬥的工程師工作，升級後就給他負責一些專案；也是他自認具有專管理的能力，只是一直沒有機會表現，我手邊又太多專案待處理，也樂得分一些給他。

初級的小專案，我先起個頭，再讓他接手處理。結果還不錯，溝通過程也沒什麼狀況。

再給一個中級略微複雜的專案，他初步看了一下就說，「這很簡單就可以處理了。」

這時我心裡頭跳了一下；一個我覺得中級的專案，他用「簡單」二字帶過，是我能力太差，還是他功力真的高強？

「那先擬出專案計劃給我看吧！」

「現在上頭還有幾個重要案子，有空我會處理。」

過了半年......

「上次那個案子，有什麼計劃嗎？好像沒什麼進度耶......」(我仁慈的提醒)

「沒辨法，實在太忙了......」(那半年來連時程表都做不出來嗎? )

「可能這週的月會裡，老闆會問到喔，最好準備一下，至少Scope和Schedule要出來......」(給點壓力，也給些指導)

「那我這二天弄一弄......」(二天？那過去半年是發生什麼事?? )

到了開月會，大家都報告完後，他說有事情要報告......他主動要報告那拖了半年的專案

咦，他什麼都沒跟我談，就要直接跟老闆報告？我不是生氣他越級報告，只是我不太覺得他對這專案的思考夠完整。結果一看他的專案計劃，OMG......

他果然太看輕此專案的複雜度，也沒跟負責的工程師討論(私下有先瞭解，他確實沒問過工程師一句話)，以為案子可以很「聰明」的處理掉。表面上老闆也看不出有什麼問題，但真正困難的地方被輕率的一筆帶過，時程也就被排得過於樂觀。報告完，他竟還加一句，這時程是假設他專心做這個案子排出來的。

以目前的工作量和人力，怎麼可能讓他專心做這個不甚急迫的案子？結果整個計劃是完全不切實際。老闆問我有什麼看法，會議上也不想直接吐槽 (再怎麼說也是我的部屬，他做不好我也連帶領導無方)，只能跟老闆說，這計劃我們會再進一步討論......

事後把相關的工程師找來一起討論，果然其中有很大的問題，專案重新規劃和排程，並且要先開幾次溝通會議才能澄清一些問題，也才能真正確定需執行的內容，否則再怎麼排都是假的......

如同此文的標題，他錯估了專案從想要到完成的距離。 (還是他覺得可用多啦A夢的任意門?)

這中間應是像樓梯，有一階一階的步伐要完成；想一步登天，也要量看看自己的腳，是不是夠長到可以一步跨過所有台階的高度。

或許他是急於求表現，但結果只讓我看到他的自大和無知......(也發現他時間管理大有問題)

還好他態度不錯，願意接受指導及調整；但我更在意的是，他真的有反省到自己的草率嗎？