自從總經理在EMBA的課堂上，學到了ABC成本制之後，公司許多單位就開始「風風火火」的進行各項「行動」。

首當其衝的是財會單位，被要求盡速評估推展ABC成本制。這部份專業我還不夠深厚，不便評論，但老闆交待下來，財會單位也不敢說一個"No"。結果只見那成會的課長，一下子焦頭爛額，到處詢問各單位的成本動因。因我這方面有一些相關經驗，我們有時也會找時間聊一聊，交流一些想法。

言談中，聊到其中一個單位的協理，就很積極想法子分析工程師的作業時間。當我瞭解這部份時，心裡頭開始有點疑問：

1. 這協理在業界也是經驗豐富，待過幾個大公司。但來到我們這小公司，又想把大公司那一套移植過來時，就陸續出現格格不入的問題，也不見他有什麼方法扭轉情勢。不知他是不是沒思考過如何落實的問題，而只是想設一個目標，叫下面的人硬是做出來？
2. 更退一步來說，他對於公司業務性質似乎還不夠瞭解，因此常會提出一些「理想」是和公司產業不甚「相容」。他要出手前，不用先知己知彼嗎？
3. 或許也一直沒什麼建樹，可能想針對老闆最近突然想要的ABC成本制上，尋求表現。但以部門管理的角度來說，他有釐清事情的優序嗎？
4. 總經理聽了會計的初步分析，瞭解到ABC成本制對於公司的效益可能不明顯，之後也沒要特別要求時程。上頭的想法，他身為一級主管，有掌握清楚嗎？

如果只是要表現給老闆看，還無可厚非。不過目前部門內部的基本管理仍非常零亂，也不見有什麼積極的計劃或動作，反而在這種相對枝節的事情，特別大張旗鼓，似乎有點本末倒置。

我的主管常說，他會花一部份時間應付老闆的要求，其他時間是要作長久的規劃，並把計劃落實，三者不能徧廢；如果都只顧老闆的要求，部門的問題陸續浮現出來時，就只能疲於奔命；如果都只顧部門管理的問題，可能還沒做出成績，就先被砍頭；如果只顧實務而沒有長久規劃，也不管老闆要求，只有死得更快。

所以我的結論是，太專注在一件事情上的人，不適合當主管！

 (找到一個分心上來寫寫文章的好理由！)