作家
字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2011/03/19 12:44:30瀏覽7541｜回應16｜推薦33 | |
| 當馬總統與周美青夫人在電視鏡頭上，接著一通通的捐款電話，有了「總統」參與的規格，終究讓台灣企業集團的捐款也紛紛抵達。 募款活動，當然是一場大學問！絕大部分在節目之前幕後單位都已經先聯絡好，也都大約知道哪些大咖，要捐多少錢。 但所有慈善義舉當中，真正最大的學問，還是「監督所有善款的運用」！ 而這次募款能為日本一舉籌措到「八億」台幣的數字，確實是非常壯烈的！ 涓滴的愛心幾百、幾千塊也很多，而這些都不是「電視版面」跑馬燈之外，能夠比照企業財團們，畢竟也可以打打知名度的！ 我們但願所有承諾捐款的民眾，尤其是企業老闆，最終都真正「把錢送達」！ 要知道，過去每次平均都會有將近一成左右的「衝動答應」的慈善款項，事後或許因為愛心冷，乃至其他緣故而冷卻下來了，捐款並沒有到位。 而每一位捐款的人，也都應該明白，「自己是有權力甚至義務，去要求甚至追蹤今後所有善款的分配與去向」！ 真正為了災民，絕不可以為自己捐了錢，摸摸鼻子鬆口氣，「有個交代了」的心態，今後一切就與自己無關了！ 所有愛心集結成金錢能量之際，各種覬覦或吞噬愛心能量的「豺狼虎豹」，往往是在這環節當中，披著慈善悲憫的外衣、趁著程序監督的誤區，在暗自吸吮著人們的愛心呢！ 就國際上一般來說，所有慈善捐款執行運用屬於中間段的「行政、人事、差旅，及各種雜支」的運用或挪用，不成文的規定，大多不應超過10%。 最近中國大陸一位富豪慨贈發放西南地區的貧戶數億元現金，他嚴格要求執行的慈善機構，必須控制善款「中間段」的行政耗用在「3%」以下，否則要求「慈善機構必須賠償卅倍」的捐款數！ 他的這個堅持，引發了很多的討論，也獲得了很多人的支持；認為將有助於改善慈善機構耗用經費經常太過浮誇，或轉移到莫名其妙項目的怪異現象。 事實上，聯合國內部機構針對各種國際人道捐款的計畫，也多次發佈提醒與呼籲，認為許多機構將善款經費，耗用在「人事行政、國際差旅，尤其是機構內部各種名義的設備採購」的比例太高！對此，聯合國針對相關非政府組織的合作對象，甚至「剔除」了不少所謂的「慈善機構」呢！ 台灣方面在慈善事業上，即使在著名包括慈濟與展望會方面，長年最欠缺的，一向就是這種「後續嚴格執行追蹤」的自我監督精神；尤其始終不願意比照國外主要慈善機構，對外公布財務報告與所有專項計畫的明細。 雖然台灣慈善項目都已經做到國際上其他國家了，但這些年，幾個大機構對此都沒有改善或透明的動作！ 包括慈濟與展望會各機構的「金流控管現況」，「財務決策機制」幾乎都是莫測高深，「水非常深」！甚至傳出有不少「轉投資土地」「鉅資興建中心」的項目，都引發不少輿論的關注。 台灣其實對於慈善機構，多年來有一種「姑息的懦弱」！ 政府財稅監管機關，每次只要想去查一查這些財團法人化的慈善機構，往往「師兄師姐們的道德勸說壓力」，很快就會從稅務組織內部出現並干預。 至於一般民眾捐款者，倘若要向捐款的機構查詢「錢捐到哪裡去了？做的怎樣？」，回話的機構人員，幾乎都是以和善的口吻，勸導捐款者不要去懷疑他們的善心人格似的！ 在我看來，這一直是台灣幾個大型慈善或宗教機構，最糟糕的內部文化。 這種現象至今在台灣社會的慈善文化中，一直是未被改善的「誤區」。所有宗教詐騙或慈善濫用的現象，也都是從這個扭曲的價值所產生。 捐款者或許只是單純的想表達：「我想做些愛心，看能不能幫助誰」，但倘若「對象目標模糊」，慈善機構就能理直氣壯的，將這些愛心捐款拿來「發展自己的組織」；聘人、買設備、蓋大樓！ 而台灣這個似是而非的慈善邏輯便是： 愛心既然不知道該捐給誰→ 那捐給我們這個機構，因為我們是「做愛心」的 → 反正只要是我們在用，就算是買地蓋大樓，也都等於是做愛心的啦！ 但話說回來，這次災情捐輸的對象，是「日本」！ 日本方面不比其他「落後國家的災難」，慈善救助會因此無從追蹤，日本法令對於慈善財團法人機構都有嚴格規定，因此今後所有救援行動涉及「金流」，一旦進入日本慈善機構或者銀行撥款的款項進出，基本上都會被要求有明確的紀錄與單據。否則都可能涉及違法！ 因此，接下來，倘若在捐款上能力無法大氣魄的朋友，但有興趣以「智慧毅力」來繼續為善心捐款「接力」，為台灣的愛心「保駕護航」的朋友，不妨和我一起，針對後續對日本的慈善捐輸，進行對政府單位與民間慈善機構的「後續監督工作」！ 我們雖然不是能幫忙捐出「八億」的大企業家，但或許，我們至少能為這八億背後涓滴而至的慈善力量，讓甘泉不致被糟塌誤用！ 如此一來，讓愛心儘可能的原汁原味，真正確實的到達災民對象，或者他們今後的生活之中；沒錢，我們還是可以出一份力呢！ |
|
| ( 時事評論｜公共議題 ) |
