作家
 
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| 2010/02/27 23:52:02瀏覽4593｜回應17｜推薦18 | |
| 這一次國民黨立委補選「得一失三」，只贏了花蓮。 雖然再度敗仗也並非意外，但勝選的花蓮竟然也只小贏六千票，「票數」表現還是令人詫異。 檢討或歸咎起來必然會說，是因為各地的「投票率太低」而讓「國民黨的票沒開出來」，這確實也最最關鍵沒錯！ 但話說回來，選舉不就是要看到這一張張「票」嗎？沒投給你就是沒票，什麼叫做「票沒開出來」？真的確定藍營票倉，都還在嗎？ 而且這次以四縣市幾個主要指標的「投開票所」來看，確實很多藍營的票是「跑掉了」！花蓮是最明顯的，一大堆票竟然會跑到空降且投入時間短暫的蕭美琴身上。 於是，國民黨該怎麼做，才能把那些「藍澄澄的票」給呼喚出來？ 打選戰最終必須仰仗「地方組織」來叫出一張張選票！如今選票流失跑得快，倘若國民黨沒能「跑得更快」，尤其沒去徹底解決這個地方動員流失選票的問題，放牛吃草的國民黨，焉能遙指接下來的「五都選舉」與「連任大選」的杏花村？ 這次選後的檢討一定要快一點！對策也要快一點！才能儘快重新開機啟動。 連續兩次立委補選，雖說是地方基層的局部意向，卻也足以去窺視幾個重要推論：究竟國民黨地方上支持的「鐵票在哪」？那些預想的票，還「叫不叫得動」？失去阿扁的藍營選票，「到底有沒有外流」？ 任何政黨訴求採取的強硬或柔軟、熱度或冷調，其實都應該要能落實到「選票」為核心價值；雖然不是一味去討好選民或遷就選票，但民眾的肯定支持倘若不是落實在選票上，如同電腦當機，那又有何用？ 特別是所謂「政黨改革」本身，不能只是照著抽象的民主價值與理想輪廓，用繪圖軟體並打造一間芭比與肯尼從此幸福美滿過日子的美麗樣品屋。 想要樹立民主良好的各種制度、風氣與信念，那是「政府」的角色。 至於政黨本身，始終都應該是為了「選票與勝選」，而嚴密建構的戰鬥機器才對。 這十多年來，國民黨自身基層的組織動員能力，隨著選舉文化充滿金錢動員的風氣不再，原本「有權、有錢」的基層幹部，失去了向心，也不再能同步！這也已經在最近接連三次的地方選舉中，更為明顯暴露出來的事實。 因此國民黨的改革，不能只是一味考慮在理念忠誠上「畫餅充飢」，必須想想：流動在整個政黨組織，並且影響脈及所有層面的「血液養分」，倘若不再是過去以「利益」掛帥的紅血球？那應該是由什麼來替代？ 基層上的很多事，不能靠政府在中央，自以為做出不少政績而可以自我安慰。 基層絕對要靠「動員」！無論是中央施政、地方政績、候選人訴求都好，國民黨一定要儘快找到今後選舉中，真正與「基層動員選票」能有效連結的「新能量」才行。 連對政治沒興趣只想打電玩的年輕人也都會懂得問，國民黨現在的「能量」「功力」與「武器」，是什麼？ 尤其是如今「時間」堪稱非常緊迫，真正從中央到地方的全面動員，下一個「五都選舉」仔細算算可說已經到了「倒數計時」的地步！ 這裡早就不是能夠「揖讓而升、下而飲，其爭也君子」的品茗談心套交情。 國民黨如今應該改採積極重整基層組織的「掌握」，而非客氣尋求基層組織的「向心」！如此才能將中央的意志直接貫穿到底層民心，而不致像最近多次的選戰中，「連地方黨部的能量，都被有心的『中間人』給攔截走」！ 改革一旦因為時間底限，而改採十倍速推進，那就必須等同迅捷的「實戰任務」，採取「結構簡單、任務清晰、功過分明」的輕編組、高密度態勢！ 尤其國民黨的地方黨部，早已不像過去，自身能有相當充沛的「選戰資源（經費）」在手中，在地方上平日穿梭折衝協調來發揮的影響力也漸弱很多。 因此國民黨的改革，特別是即使是地方黨部的功能任務，應該更明確的鎖定成：「為了打選戰，開展出平日各種佈局」的戰鬥主體。 地方黨部，不能在像過去，永遠是「沒事上門閒磕牙」的場所，今後任務的導向與計畫的實行，應當要十倍速的運轉，才來得及、才打得贏！ 國民黨基層要改革加速，「能量」靠什麼呢？靠嘴巴說民主政治的「大道理」？ 毫無疑問，真正能驅動地方，無論是團體、樁腳，乃至民眾觀感的，說白了，依然要仰賴最重要的「執政資源優勢」！ 最令人擔心的，是那種把自己搞的「一窮而白」，卻又要求自家人「賣命到底」的改革訴求！文人上戰場，民主夢幻的春花秋月，拜託免了吧！ 無論政府、政黨乃至企業集團的所謂改革，都是為了生存競爭，而去「重新創造資源、有效調整分配」。 而作為一個維持自身「執政優勢」的政黨，除了將「執政資源」為廣大社會民眾同謀平等福利之際，如何也能在地方施政上，有計畫的展現出準確的「地方政績表現」，這是天經地義的事。 再也沒有能「國庫通黨庫」了！但任何具體的政績表現，坦白說，在此都會牽涉到非常現實且充滿排他性的「預算、項目」的問題。 國民黨執政經常犯的「挨打」，往往體現在中央政府預算從中央到地方的撥發，結果卻是「政績被攔截」「民怨被移轉」，經常搞得「兩面不是人」的窘境。 然而，執政的預算經費，卻是目前放眼望去，國民黨因為執政而有的唯一資源優勢！ 國民黨不能消極的，只認為可以單靠黨籍縣市長的施政表現，看看執政的桃園輸得夠慘了吧！而對於民進黨執政縣市，也不能鴕鳥心態的以為更要巴結遷就，才能體現大黨風範。 更準確的去以執政的資源優勢，在地方政績表現上創造出「超越在野黨」的意識訴求，一方面才能培養已經相對落敗的地方人才與勢力，另方面，也才有機會藉由政治資源的準確分配，真正「馴服」地方上的「派系爭議與利益衝突」。 對此，國民黨的地方黨部，可以扮演並創造出「地方」與「中央」即使是分屬不同政黨的衝突下，獨特的「第三條路」！ 國民黨地方黨部應該可以調整出幾個新重點，比如： 1. 更主動的去發掘「基層民怨」，並協助對地方或中央來反應解決。 國民黨地方黨部，長年為人詬病的是「靠掛」地方政治派系勢力，而非站在「民眾這邊」。多年來我認識許多努力幫民眾協調解決問題的基層黨工，甚至會被黨部主委批評「幹嘛得罪人」？ 地方黨部的影響力，應該瞄準「民怨」；如果只是像現在，大多是穿梭地方派系勢力的「哈巴狗」，豈能對基層民眾有任何動員能力？地方黨部的反應速度，倘若比「公務人員」還要慢，那要這個黨部幹嘛？ 同樣換個角度，倘若地方黨部能比縣市政府的公務機構反應速度還快，這在伸入民意的影響力與風向掌握，必然會更快！ 2. 更深度的伸向地方民間團體，並且協助創造資源。 像是可以積極結盟基層草根的NPO、NGO，甚至長期幫助社福團體、青年團體，爭取來自中央專案補助的預算經費。 這是繞過縣市政府經常會有「衙門心態」並掌握民意的捷徑。如果能做到，民眾任何事情，都會想「先找國民黨商量」，那應該就是大成功了吧！ 而地方黨部除了要懂得「認真做」，也要能夠大方坦然的「搶功勞」！默默躲在地方首長背後的時代已經結束了，地方黨部也不能再靠「選舉撒錢扮大爺」的時代，如今要靠拼命做出「政黨服務品牌」才能打動選民。 3.最重要的，是國民黨在地方黨部的人力資源結構調整。 地方黨部改革一定要重新定義，原本長期幾乎都是「民代、村里鄰長」為黨部基層幹部與責任區，重新以「影響實力、熱心程度」去選擇真正的國民黨「基層骨幹」！ 這對於以花蓮縣為例，地方黨部的體系架構，一旦等同行政區域體系，自然全都會被縣長行政體系與預算經費給「收買殆盡」。 今後地方黨部在整個人力資源上，要有「平行於行政體系」的差異空間，才能補足架構死角，避免資源分配的階層意識，且能防範地方黨部再次被利益策反。 對於這次立委補選再度失利，樂觀的角度，當然是對國民黨「又一當頭棒喝」！ 而這無情的狠敲一棍，也才能讓國民黨更嚴肅的會去整軍經武，面對未來更大的、更決定性的選舉戰役。 每次提起「改革」，在台灣總是習慣以「從長計議」而屢屢擱置了最好的時機。 政府提出的政策，或許可以考量方方面面而從長計議；但以「執政殊死戰」為存在前提的國民黨，已經沒有時間的優渥本錢，再繼續東張西望。 任何因應選舉準備的「戰略」，終究要體現在中央到地方黨部的功能結構，由此也才能有效的貫徹選戰開打後，各種包括文宣與動員的各項「戰術」。 已經輸了一回又輸一回，那不就趕快加速後續的改革行動吧！不改革，不就繼續輸更慘？特別是選票已經在暗自跑掉了，國民黨還不趕快跑得比民意還快？ 國民黨如今需要的改革，不能只是守成播放的DVD等級，而必須能夠體現真正的改革力度，展現「藍光」的十倍速等級吧！ 將真正的施政表現與執政信心，重新大容量的以藍光Blue-Ray「燒錄」在民眾的意識之中，最終影響到民眾投入選票的那一刻。這是真的不能再等了！ 國民黨，快跑快跑，快快跑！改革的藍光，快快升級！ |
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| ( 時事評論｜政治 ) |
