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我不只聽過吳睿穎這個人!
2010/02/01 16:44:46瀏覽28985|回應22|推薦44
立法院長王金平在鏡頭前,說「沒聽過這個人」!
我希望吳睿穎不要太難過,王院長的表情確實很不留情面的,把他當「路人甲」。
王金平院長再怎麼見多識廣,終究還是有很多「年輕、庶民」的死角。
對我們政大新聞的同班同學來說,吳睿穎非但不是路人,我們都親熱的叫吳睿穎「小明」,主要他多年以前的名字叫「吳景明」。
告別當初青春時節,個性淘氣又有趣,常蹺課卻人緣甚佳的「小明小華在偷看」的青澀模樣,如今這位西裝筆挺的吳睿穎,所經歷過的社會洗禮與人生風霜,確實讓他又「睿」又「穎」甚多。


吳睿穎比較為人熟知的,是他在某人力銀行擔任要職的階段。
他最近上了新聞,則是因為不小心扯上了女星潘慧如的家庭風波。
受到爭議的人,往往是具備與眾不同的性格。回想起最初和「104人力銀行」的主流勢力相比,當年最初被媒體圈視為等同「山寨版」規模的另一家人力銀行,多年來說是靠著吳睿穎的一張臉與一張嘴「搏版面、打天下」一路發展到現在的規模,說他是頭號功臣,應該是不為過的。
在此之前,吳睿穎的生涯資歷既多元,也很跳TONE。
最早他做過「金曲龍虎榜」的幕後製作,是「影視圈」人。他自己的創業若不算在內,之後他曾在馬英九市長任內的台北市勞工局擔任過一陣子發言人,成為「公務人員」,那是最讓同學們吃驚的時期。
吳睿穎後來在人力資源的領域,堪稱真正「下了苦功」;除了時間甚久、人脈深入,他也出了幾本「職場達人」的書,成為這個領域媒體採訪最熟悉的人物。
儘管看他東忙西忙,在我們這些散在各媒體領域的同學們眼中,看見的還是那位努力的「小明」呢!
吳睿穎最被同學們津津樂道的,是有時候參加他的活動或發表會時,總會對他身旁有一堆「正妹美女助理群」,忍不住要多看幾眼就是。


有包括媒體、娛樂、人資、甚至公務歷程的吳睿穎,過去卻從來都沒有真正涉足政治圈。即使在媒體的往來經驗中,也不是「政治新聞」所觸及的這個範疇。
因此,王金平或者國民黨立委們,「沒聽過他這號人物」也很正常。
而媒體這次將金浦聰延攬他進入國民黨,給了吳睿穎一個「改革國民黨」的大帽子,坦白說實在讓人同情。
事實上,吳睿穎也從來都不是「主導」類型的角色與性格。
他的身段靈活柔軟,擅長溝通協調,有他的場面,總是看他努力思考著如何讓場面賓主盡歡。
他有著一張如同小豬羅志祥同類型「台客帥哥」的臉蛋,即使中年微胖後依舊女人緣甚佳。印象中,他的政治立場確實藍綠不鮮明。
而熟悉他性格的朋友,應該都比較相信他更適合做「民代」,而不是進入國民黨的「深奧高堂」去作一介幕僚。
但若從他多年累積的「人力資源與管理專業」來看,吳睿穎比那些學術理論派的改革思考,或者傳統經營派的結構佈局,確實更多了些真正獨一無二的「庶民功力」;至於他頗為「八面玲瓏」的社交手段,對於「送往迎來無聊社交場面」不夠擅長的金浦聰而言,也不啻是一項「補己之不足」。
金浦聰的「剛性」,與吳睿穎的「軟度」,在我看來,這點倒是一個不錯的安排呢!


特別是國民黨基層的改革,如今不能只是從「安撫情緒」的層面下手,更必須體現在人力資源的調整上,調整出一個戰鬥結構。
這種吃力不討好的工作,想也知道,必須在地方基層上來回「陪笑臉」「被挨罵」「聽抱怨」「遭訓話」,並且常要「先敬三杯」!
推動改革一向必須「軟硬兼施」!相較於金浦聰內在的硬漢個性,吳睿穎即使擔任的這種甚至後來可能發展成接近「人肉沙包」的軟釘子角色,也是一項重要的關鍵功能。
在我看來,其實真正辛苦與犧牲的是吳睿穎!他的風險比較大,沾了政治之後過去的專業努力都瞬間被染成藍色,一不小心也還是有曇花一現的可能。
如今他過去的很多事,可能都會被挖出來做茶餘飯後討論。而他畢竟是以「專案」的角色進入國民黨;一旦改革的壓力反彈過大,他也毫無疑問是「可以被切割與擔責」的角色。
從這個角度看,吳睿穎作為金浦聰改革國民黨的一道「防火牆」,這個讓大學同學們比較不忍心的環節,是很明確的。


以我多年來,對「小明」的觀察,我認為他最大的挑戰,還是在「面對國民黨內部的壓力」。
這個壓力,包括比行政機關更為保守的做事流程,會不會將他協助改革的「專業與創意」,擠壓到讓他最終無法忍受的地步。
另外,吳睿穎本身因為與媒體往來非常熟悉,過去習慣幫著公司與老闆宣傳的他,倘若從此必須「縫上自己的大嘴巴」,恐怕也是不小的考驗呢!
至於對於國民黨的地方基層改革,我倒是頗為樂觀期待!我相信在這方面,從年輕就一路滿腦子創意點子的他,一定能提出一些讓人眼睛一亮的新想法。
當然,地方基層黨部,說不定也可以期待,吳睿穎自己先能發動一群「正妹美女」加入國民黨,並且有機會鼓勵她們一起到地方上「參加基層活動」呢!
雖然這是一個「開玩笑的期待」!但這也正是吳睿穎真正能協助國民黨的所在,幫國民黨「導入更多外界靈活、多元,與年輕的元素」,以協助帶動真正的「改革」!
眼下所有聽到的改革,都是「砍老人」,但放眼望去誰才有能力「找新人」?尤其是找出基本上原本對政治冷眼以對的年輕族群的支持新血呢?這至少是吳睿穎可以值得期待的強項。


國民黨的改革,如今都被看待成「金小刀揮著大刀,讓人頭落地」。
事實上,真正適合國民黨的改革路線,應該是「注入新的思路、調整新的結構」,讓改革自然又迅速的順勢發生!
有時候,找到一些新面孔,在一些合適與關鍵的位置上,改革就水到渠成。一般外界的「CEO」經營,不也都是如此?
而從這個角度來看,金浦聰確實頗有「好眼力」,找到頗有爭議的吳睿穎。
這當中也可以從中觀察到,吳睿穎也確實秉持了金浦聰一貫以「文宣」為核心人才的優勢與思路。
而身為多年同學觀察下來,我對吳睿穎在擔心之餘,依舊是有信心的!
我也相信,吳睿穎必然是金浦聰接下來延攬其他「協助國民黨改革」的各路人馬中,王金平「沒聽過」的第一位人物而已呢!

( 時事評論人物 )
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Beatitudes
等級:8
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雞生蛋?蛋生雞?
2010/02/02 11:12

給樓下的:

制度可是人所創建的,不是從石頭裡冒出來的!


littledragon
等級:6
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重點是制度不是人
2010/02/02 10:31

請具有人力資源專長的吳睿穎來改造黨工,

其實是不錯的創意,

但是吳睿穎畢竟也只是一個人,

如果沒有一套制度讓組織裡的人員遵守,

恐怕還是會出現上有政策下有對策的情形.

王尚智(powerecho) 於 2010-02-03 15:14 回覆:
人與制度,終究並重並存。


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人力資源專家吳睿穎不僅是去協助國民黨人力資源發展
2010/02/02 10:28
[李東昇的期許] 
 人力資源專家吳睿穎不僅是去協助國民黨人力資源發展, 

更要幫助國民黨提出真正有效的[國家人力資源政策], 

解決「結構性失業」「青少年集中高齡超低勞動參與率」「派遣政策」「職訓」「技職教育」等通盤性的規劃, 

降低失業率,提高勞動參與率,提高人民所得, 才是人力資源專家吳睿穎的另一個使命!

王尚智(powerecho) 於 2010-02-02 10:29 回覆:
這是個非常好的觀點!!具體又獨特的角度。
我沒想到。敬佩。

但願吳睿穎有能力體現出來。

農天雨
等級:7
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改變的時刻
2010/02/02 09:22

沒有衝擊、衝突,很難有突破性的改變,這樣的棋很讓人期待?也讓人耳目一新,或許藉由新的思維加入,能夠改變這一個大老、長輩充斥的老國民黨。

還請媒體大老不要老是人家什麼都還沒作,政策還沒有定,就先說三道四,讓人真的很受不了,有點無釐頭。  

王尚智(powerecho) 於 2010-02-03 15:15 回覆:
吳睿穎扯到潘慧如這件事,是他當時的一念不智。
這讓影劇圈對此很不諒解,徒增負面印象。


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行政官僚..........
2010/02/02 08:32
既然有改革的決心, 希望行政官僚切勿扼殺了專業&創意.
王尚智(powerecho) 於 2010-02-03 15:15 回覆:
黨部,比行政官僚還保守吧......

GW Charles
等級:7
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有友如此,夫復何求?
2010/02/02 03:37
我不看好小明可以淌這一家百年老店的渾水,不過有了尚智兄的提醒,希望他可以少犯錯,多做事!
To fight for the truth you believe and to pray for the
persons you have ever loved.
王尚智(powerecho) 於 2010-02-03 15:17 回覆:
同學終究是祝福大於批評,我們這個社會,其實也應該是這個態度才對吧!
吳睿穎是聰明人,他也很努力,好好做是可以做出一朵花的~

☆路過☆
等級:8
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江山代有人才出 各領風騷“沒”幾年
2010/02/02 02:09

人生在世 , 最容易受到攻擊的就兩件事 : 

一是男女關係 , 另一個就是錢。

不可不慎啊 !

王尚智(powerecho) 於 2010-02-03 15:17 回覆:
沒錯。尤其是被「翻出歷史」的時候~

筆記阿本
等級:8
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情義味
2010/02/02 01:59

小明在文昌街賣的啤酒,我倒喝了不少.公司裡泡的紅茶,記得也喝了幾杯.

你此篇對同窗的描述,倒是饒富幾分情義味的.

王尚智(powerecho) 於 2010-02-03 15:18 回覆:
你送來了珍貴的「往事畫面」。
昨日當我們年輕時.....

城市綠綠
等級:7
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給你拍拍手
2010/02/02 00:27
任何一件事   信手拈來 都是文章 佩服 佩服
王尚智(powerecho) 於 2010-02-03 15:19 回覆:
旅行者所見,無處不是動人風景。

DrComposting
等級:8
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這招這幾年在
2010/02/01 21:48

美國職場常用。

大公司有專案時,內部人馬擺不平,請個 consultant,真正的目的不是借重其專業。主要目的是「建立共識」。

更重要的是,聘請及掌握 consultant 的那一股勢力,可「借刀殺人」。

王尚智(powerecho) 於 2010-02-03 15:19 回覆:
這是真正內行人的角度。

前幾年,我也曾當過這般殺手級人物。
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