AI翻譯能力提升了，學習外語的必要性似乎就下降了。

透過AI輔助學習外文，效率比以前好，這應該是真的。

但翻譯這件事，是否能做到像哆啦A夢的翻譯年糕那樣的道具，其實是個問題。

就傻蛋這年齡的人來說，機器貓不叫哆啦A夢，而是叫小叮噹才對。小叮噹的妹妹叫小叮鈴，也是來自未來的機器貓。

哆啦A夢應該是版權問題，處理盜版，弄出來的新名稱，這名稱大概是日語發音直接音譯過來的吧。

對於知識小叮噹的人來說，這個名詞就是關連到那隻沒有耳朵，怕老鼠的藍色機器貓，就是那隻有四次元空間口袋的貓。

好，那如果要把繁中的小叮噹三個字翻譯成日文或英文，請問怎麼翻才對？

要看上下文。

如果指的就是那隻貓，那應該有對應語言的正式翻譯名稱，大家的理解都是同一隻貓。

但如果，因為版權之類的問題，翻譯的人工智能不知道小叮噹就是哆啦A夢的舊盜版譯名，那該怎麼辦？

夠聰明的AI應該能猜到這是一個專有名詞，從上下文推論出這可能是哪個類型的，大概怎樣的一個名詞，然後，就用音譯把小叮噹的中文發音翻譯過去吧。就像國民黨的英文名稱，簡寫是KMT，這三個字只是國民黨音譯的的字母字首，沒有任何意義的，聽起來就像會是郭銘當那樣，小叮噹成英文音譯聽起來大概會像蕭釘盪那樣的發音吧。再不然就保持小叮噹不要翻維持原文，這樣不會太影響理解。

如果AI不夠聰明，翻譯成了小的叮噹，Little Jingle，看的人大概要黑人問號了吧？

這還是有共通的正確答案時的翻譯情境。

俗話說夏蟲不可語冰，如果翻譯的任務，接收的對象是朝生暮死的蟲子，要怎麼翻譯這蟲生完全接觸不到的概念，讓那個蟲可以理解呢？

我們只能理解我們能感知與理解的東西，無法直接理解的也需要透過和我們可以掌握的概念建立關連，才能形成我們可以理解的意義。

如某個社會事件，裡面某個名人一時成為了某個梗的代名詞，一時流行。

不知道這個事件，不知道這個梗，直接看文字，基本上是不容易猜對意思的。

像這種文字如果要翻譯成外文，難度就會更大。

在我們的社會有知名度，在不同語言的社會裡可能沒人知道，也沒人想知道。

就像我們以前讀古文時，不看一堆注釋來了解典故，想直接從文字來了解意思，是一樣的困難。

跨越了時代，缺少了共同的語言與常識，理解起來就會非常的辛苦。

沒辦法，原來作者就沒想著要寫給我們這個年代的人理解的。

甚至，我們經過重重的考據研究後確認的官方標準解釋，也未必就保證一定是作者的原意，而不是抄錯了，後面又胡亂解釋製造出來的新知識。

當然，這是個問題，但不見得是什麼大問題。

只要意思能充分傳達，翻譯不需要絕對完整精確，也是能接受的。

對於前後文意思表達不是那麼關鍵的特殊專有名詞，不影響理解，直接省略掉不要翻也是一個好選項。

或是用相同概念的其他簡短比喻來替換掉，也是可以的。

比起逐字硬翻，造成的難以理解或乾脆產生誤解，省略或替換是更合適的翻譯。

但做出這種決策需要對翻譯的內容有深刻的理解，不僅是對語言理解就夠了，我們簡單閱讀上下文判斷這一個難翻的專有名詞可以忽略，就忽略掉了，但簡單的判斷是有可能把重要關鍵的內容也忽略掉的，不對內容有絕對的掌握，這種決策的風險都是很高的。

有時候，一段文字，連寫的人自己可能都搞不清楚，可能就是模仿或抄襲弄出來的，裡面還有錯字那樣，這樣的文字內容如果被拿去翻譯，翻譯出來的內容自然更有問題。

沒有足夠的相關資訊，針對一段文字裡面的部分怪異內容，即使是專業的譯者也無法做出正確的翻譯，因為可能來源文字本來就是有問題。

負責任的翻譯應該要設法收集相關資訊，來提升對素材的掌握度，與正確翻譯的機率，並針對可能有問題的翻譯作出備註，才算盡責吧？

好，想想我們怎麼期待AI的翻譯。

我們會預期AI會做出正確的翻譯，完整的翻譯吧？

我們可能不會在乎要翻譯的內容文字，有沒有提供AI足夠的背景知識，我們期待AI無所不能，即使沒有答案也會找出答案來，那樣吧？

基於這種假設，所以即使翻譯出來的結果不太正確，也應該要接受吧？

放棄到底怎樣才對，只要看起來比較像樣就好了，翻譯得越像樣就越好，我們只要像樣就好。

這篇文章主旨不是寫AI翻譯，而是背後的態度的探討。

有沒有經驗過一種管理風格，我不管過程，我只要結果，我不想聽細節，我只要數據？

這種風格其實還蠻常見的。

他只想要他想得到的結果，他拒絕你把問題的動機問清楚，他不管可行性，他只要你交成果出來。

複雜的問題，要求簡單的成果。

對於這種管理風格，簡單說，就是認真你就輸了。

認真的確認可行性與各種風險和副作用，這些對方不想聽的東西，只會讓他覺得你很廢，交不出成果還一堆理由。

認真的確認可行性與各種風險和副作用，然後擬出一個完整的執行計畫，要求時間資源，他大概會告訴你，不要管這些，給他結果就好，時間資源是沒那麼多，簡單做就好了，不要浪費他的時間。

輕鬆的作法是直接做假，給他造假的成果，他會很高興把你當成人才，但後面出事都是你做假的責任。

不想作假搞死自己，又想生存下去，就得抓平衡，在不搞死自己的前提下盡量給他他想要的，並設法在過程中把風險分散出去，最好是巧妙的在不容易察覺的情況下讓他也背書，這樣他才有幫你掩護的動機，只要他不死，你大概還能活。

不在乎現實，只是急功近利的領導人，多半都是那個他的給我結果的管理風格，這種人如果能力強，往往會有先盛後衰的情況，開局即巔峰，後面慢慢暴雷，最終只剩爛攤子。

當然，這些爛攤子未必是由始作俑者承擔，領導人可能已經高升了，要去禍害更大的組織，或是成功變現脫手，找到盤子來處理爛攤子。

沒用心為使用者創造價值，只是急功近利的想製造奇蹟，態度不對的話，結果是可以預期的，就，白費力氣而已。