傻蛋在誠品看到這本書，稍微翻了下，就決定買回來慢慢細讀。

這是本聞名已久的書，又和技術面上沒有直接關係，稍微看了第一章，就覺得應該值得一讀。

嗯，說來有點囧，讀前兩章時，覺得讀起來很爽，但感覺有點怪怪的。

然後在讀到西班牙模式和英格蘭模式那裏，喔，記憶被喚醒了。

難怪總覺得怪怪的。

原來這本書，傻蛋以前就不知道在哪裡的ｐｄｆ版本讀過了。

記得當時讀到辦公室環境那邊，覺得作者對沉浸狀態，這版翻譯成神馳的重要性實在太過強調，所以特別的看中工作環境。

該死的家具糾察隊？

難怪有種濃濃的既視感。

這部分其實說得也不算錯，但還是要看情況。

如果是那種，軟體專案目標不清楚，老闆還會亂指揮，沒有足夠具體明確的目標，那麼，就連進入神馳狀態的目標都不存了，辦公室環境也就不是那麼重要了。

能夠有個會讓自己覺得辦公室太吵無法好好做事的工作環境，其實，或許還不算最糟糕的說。

喔，所以是之前已經讀過的書呀。

然後呢？

再讀一次應該也差不多吧？

傻蛋意外的覺得，再讀一次，特別是這個修訂第三版，那還真的是有些新收穫。

雖然大多都是很久以前就已經知道的，但重點在於，書裡面的情況，在現在的職場呢，問題依然存在，還是很貼切，甚至在修訂版調整之後，竟然，這本超過卅年的經典作品，竟然很接地氣？

這也是神了。

台灣大多數的老闆和管理者，還是繼續犯著相同的錯誤，而且犯行的程度只有惡化沒有改善啊！

要怎麼樣設計能讓年輕人充滿幹勁的工作文化？

這本書裡的許多章節的東西拿來用，在人力資源領域，馬上就會變得很潮很先進。

這到底是怎麼一回事？

還是說，良好有效的管理本身就是違反人性的，虐待員工降低自己競爭力的愚蠢思維，反倒是牢不可破的刻在老闆這種生物的基因鏈裡頭？

好吧，會接受新(三十年前的新)觀念的人就是會接受，不會接受的人看了也是笑笑當成笑話看啦，傻蛋就不摘要重點了。

就只對這本書第五部，最後的兩章，傻蛋的感想大概寫一下吧。

混亂與秩序，這章強調人性抗拒改變，但又厭惡一成不變。

所以該怎麼辦？

隨時都要有新的嘗試，新技術新方法，選一個來試，讓團隊能保持興奮。

但，一次一個。

除了正在實驗的新方法，其他的，都先照著原本的秩序走，一次只實驗一個新方法或新工具。

這樣才能保持專注減少混亂，控制其他變數也能讓變動的新要素的影響好壞變得較為凸顯與直接。

是啊，不要到處導入新東西，到處起火，也不要一成不變只能照規矩，但一般人很容易在兩極當中選一邊站不是？

保守派與改革派之分啊？

混亂與秩序都是組織健康生存的必要養分，如何拿捏適度的混亂是很重要的，做得好就是持續穩健的改善進步，否則要不就是變成多頭馬車亂糟糟，再不然就是食古不化變老骨董了，兩者都是死路啊！

自由電子，則是指，員工能夠把自己當成團隊催化劑，當作是主人工，不受框架的侷限，找對團隊最有利或最重要的任務發揮自己的功能，促進團隊的成功與成長。

如果一個組織內有許多自由電子式的員工，組織應該能夠蓬勃有生氣，很有競爭力吧？

不過，很可惜，自由電子要能發揮，也是需要文化環境的。

老闆沒這方面的見識，任由組織管理淪為派系爭鬥的戰場的話，組織政治的內鬥，是會讓自由電子型的員工沒有生存空間的。

所有新來的人，第一件事就是，要先選邊站啊，然後和一群人利害綁定，之後該做什麼，要怎麼做，都綁死了，沒剩多少自由的空間啊！

傻蛋的工作哲學一直也是以作為團隊的自由電子這樣的角色做定位，在一個明確目標的專案，特別是專案狀態危險到快掛的時候，沒有利益爭奪，自由電子可以發揮很大的效果，但反過來，正常非危機的情況，大多數台灣職場環境，是沒有自由電子發揮的空間的。

不站隊，受到猜忌是小事，被人告黑狀穿小鞋也是正常的。

而更大的問題則是，組織沒有具體的整體目標方向，上級只會說幹話搞不清楚狀況，底層的人則努力刷自己的存在感，當組織對優勝劣敗的要素都沒有一致的看法，各行其是，那自然是動彈不得了啊！

現在的高度競爭需要靈活敏捷的應變能力，照理來說應該特別需要培養這種自由電子型的知識工作文化才對，但，這對老闆素養與管理水平的要求，對台灣的產業現況來說，或許是有點強人所難了吧！