功課是這樣的

我現在有一家公司

而你是這公司的ceo

你想要怎麼管理跟讓這公司的賺錢並且永續發展?

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如果你有辦法寫一份企劃 說的有聲有色 你才能夠說服你的老闆聽你的嘛

到時候不要說5萬啦~10萬也開給你

老闆有兩種

一種只出錢 看獲利 不管事充分授權

另一種甚麼都要插一手 怕公司被你搞垮整個帶走

說到難聽一點

就是你不願意去想 你也不會嘛

所以你要求薪水要高 你對現在的收入不滿意

外面一堆碩士電子業 學經驗漂亮的 人家3萬塊搶著要幹......因為外面沒有比較好啦

所謂的專業經理人姑且不要說他的執行能力如何 至少講出來的能夠說服人嘛

第一線與客戶接觸交手的才叫業務

跟店家互動提供商品不叫業務叫外務

有時候你們在整個商業結構的定位搞錯了

業務要有談判.說明.說服的能力

一件商品要到客戶的手上經過了多少次的介紹跟推薦到整個收尾結束後續服務 轉介紹

想辦法提昇你的價值吧~