好累的一天ㄚ

我覺得我真的不適合正常放假

甚麼也不想做連動腦袋都懶

那可不行

說真的我這4.5.6月的業績應該都已經搞定了

但是問題來了

我們家的組員一個臨陣脫逃一個墨守成規頑古不化

想的我都頭皮發痲

我可以管好自己的業績卻對別人的業績使不上力

難不成都要我做給他們嗎?

我看我這個主管當的真的很差

一.不喜歡管人

二.不愛罵人

三.不喜歡指使別人

這樣的組織如何帶的起來?

好啦~

看看目前的狀況應該穩在1/3的業績

剩下就是怎麼搞定其他的2/3的業績了

比起從零開始容易些

要大的業績就要有案子

那些客戶手上有case?

要先挑個幾家起來

業務如何跟客戶互動這很難教

每一個人互動的方式相當的不同

我習慣的方式別的業務不一定會喜歡

觀察力也是平時培養來的 如果你對客戶的互動多自然容易抓到對方在想甚麼

這叫做默契 有默契自然感覺就好

要教方法真的不容易 通常因人因時因地都會不同 所以大多的業務不會教 不知道怎麼教 造成業務養成不易 資質好耐力強的會自己找到適合的生存方式

只能教心法 心法通 方法自然出來

所以我不能帶他跑 因為老的業務要歸零學習本來就不容易

更何況還是股東身段根本放不下來

目標就是七十萬先來觀想他做到好了

又不能每天開會甚麼都不講也不管 

這樣我想我們家老董會瘋掉

好

計劃是這樣的....

先給他無比的信心讓他看到我看到的 所以我要對他有無比的信心

當他真的相信他做的到時 自然會引導他去看到機會想到怎麼做到........

所以關鍵在我了 現在我把主導權拿回來了

當問題在別人時 我沒有辦法改變甚麼

當我不去看他怎麼都做不到時 決定權就回到我身上

是我沒有辦法讓他相信他做的到 問題在我 

現在我知道問題在我其他的事情就好辦的多