作者：姚念周 

91.12.30工商時報曾經有一篇報導，說明目前食品/飲料類的產品在通路的生命週期愈來愈短，常常上架3個月測試完就下架了，有的甚至是只有1個月的壽命。該報導中分析原因認為現代消費者喜新厭舊是主要原因，因此造成業者經營的很辛苦。

固然目前的產業因為各種因素，競爭壓力確實越來越大，但個人根據觀察及輔導經驗，並不認為現代消費者喜新厭舊是造成產品生命週期短的必然因素。雖然現在市場上的新產品往往令人眼花撩亂，但有些暢銷品牌的市場地位屹立不搖，例如咖啡罐裝飲料中金車的伯朗咖啡，已上市超過十年，目前市場占有率仍有超過四成的實力，這樣的現象值得我們仔細分析個中原因。

首先許多業主在面臨競爭激烈的環境，並未仔細分析思考找出適合自己的路，而是以【打帶跑】的心態進行，或者採用【亂槍打鳥】的賭博方式進行，或者以【人海戰術】的戰略進行，自然沒有仔細的對上市的新產品進行事前的規劃與打造，上市之後亦未進行生命週期的維護，如此希望產品生命週期長，也是一種奢望了吧！

實際上有一些策略與工具，可以減少或降低這種產品折損率，第一個是了解消費者或客戶的趨勢，例如便利超商通路近來正積極佈局，希望提高女性到店率，根據統計目前超商的消費群中，男性佔了七成，如何吸引取性消費者到超商是通路業者目前的重點課題，那麼我們是否有產品可以吸引女性消費者呢？又女性消費者又需求什麼產品呢？這一部份可以多利用消費者調查或測試(consumer test)甚至產品概念調查(product concept test)等工具來獲得有用資訊，又如我們的飲食其實往往有各種情境或季節的傾向，那麼有沒有產品可以春夏秋冬四季都適合的？或者有產品系列可以隨春夏秋冬換季的？第二個是採取精兵政策及深耕政策，因為在多元化的社會裡，很少有產品是老少咸宜的，甚至連不同的通路，其主要消費族群都不同，因此鎖定一個特定目標群來深耕，自然可以拉長產品的生命週期。