自從尤努斯教授在孟加拉，創立用商業經營手法解決貧窮問題的社會企業－農村銀行。社會企業經營學就成為國際社會討論的重點。社會企業必須思考如何因應組織內外部挑戰，導入新的經營模式概念，運用創業的精神，將使得社會企業獲得生存與發展的契機。

諾貝爾和平獎得獎者穆罕默德‧尤努斯(Muhammad Yunus)教授是微型信貸的始創人，也是全球社會企業鼻祖。1974年，孟加拉發生一場毀滅性的饑荒，在課堂之外就有人在死亡邊緣掙扎。他觀察到一群窮困的婦人為了生活需要現金去購買編竹凳用的材料，但這筆錢只能跟村裡的高利貸借，但借錢的附加條件就是商品完成後，要用他們規定的價格賣給他們，形成一種奴役式的勞動。尤努斯教授於是開始一項研究協助窮人脫貧的實驗，向當地貧窮人民提供無抵押貸款，他認知唯有消滅貧窮才可能擁有真正的和平。此專案稱為格拉明銀行計劃。現在此銀行已演變成一間為孟加拉農村貧民(以女性為主)提供全方位服務的銀行。格拉明銀行擁有超過840萬借貸人97% 為女性，而每年借貸款金額高達15億美元。此微型信貸的成功模式已經在全球一百多個國家得到推廣，協助數百萬貧困人口成功脫貧。在2006年尤努斯教授及格拉明銀行一同獲頒諾貝爾和平獎。

　　同樣是以解決社會問題為宗旨，社會企業與慈善事業有甚麼不同？慈善事業的經營絕大部分經費是靠捐獻或政府補助完成，而社會企業是要透過經營模式提供服務或商品創造利潤，運用獲利解決社會問題。社會企業要獲利那與一般企業如何分辨？一般企業經營是以股東利益為考量，所創造的財富都分配給股東及參與的人，是以創造獲利為宗旨。而社會企業的股東是不能參與分紅的，所得的獲利是要運用在社會問題的解決或擴大經營規模服務更多的人或解決更多的社會問題。因此依據尤努斯教授的定義社會企業的經營有以下兩種型態。

　　第一類的社會企業經營模式以提供產品或服務的方式，以解決社會，道德或環境的特定問題為目標。如Grameen Danone 食品公司，他是以鄉村銀行的獲利建廠提供貧窮小孩蛋白質食物來源。

　　第二類的社會企業是以利潤導向(profit-oriented business)的經營模式，擁有它的窮人或其他弱勢群體，可受惠於直接股利或間接效益。格拉明銀行（Grameen Bank）就是一個成功的案例。read more