服務藍圖是一張以正確描繪服務系統的圖案或地圖，猶如工廠的作業流程圖，可用來檢視服務產出過程。在服務創新過程中，應該讓來自不同專業人員間相互了解彼此的語言與工作，轉譯不同層次、不同觀點、不同措辭的語言，研究成果才能對服務使用者、服務設計者與服務鏈中各級人員產生可共同理解的意涵。因此，透過服務藍圖的建立，將使用者導向之創新成果概念化，並描繪終端使用者之使用情境，同時釐清背後的系統與技術，作為各部門對未來產品願景的共通溝通語言。

　　自從1984年Shostack提出以服務藍圖(Service Blueprinting)來檢視服務產出過程之論述，服務藍圖即成為服務流程分析的重要工具之一。以下就服務藍圖的意義、功能及內涵加以說明。服務藍圖是一張以正確描繪服務系統的圖案或地圖，猶如工廠的作業流程圖(參見圖一)，可用來檢視服務產出過程，首先用一個流程圖來描繪簡單的服務產出過程，接著針對每一個單項活動，服務提供者可提出可能出錯的地方。服務藍圖包括服務傳送的程序、員工與顧客的角色、服務之有形與可見成分等幾個部份。

圖一  服務藍圖