前幾天去參加了「出版的未來―後疫情時代如何校準書與讀者之間的距離」座談會，去了解一下在這波疫情當中，出版產業如何力求突破？其實不只疫情，在網路盛行的年代人們閱讀習慣的改變，跟過去實體書的銷售必然會有衝擊，那麼，疫情的出現跟出版產業也不能說有直接的關連，只是將問題更突顯出來罷了！

　　這個座談會是由中華民國圖書發行協進會主辦，國家圖書館、Openbook閱讀誌協辦，主持人是時報文化的趙董，當天主題的演講者分別是：

　　(一) 【線上活動vs.閱讀啟動】葉美瑤/新經典文化出版公司總編輯
　　(二) 【親子天下的數位怎麼轉型】林彥傑/親子天下出版公司研發總監
　　(三) 【出版蛻變中─聯經的轉型案例】陳芝宇/聯經出版公司總經理
　　(四) 【DX(數位轉型)時代的暢銷書】岩崎剛人/KADOKAWA集團台灣角川董事長

　　新經典文化出版的總編輯葉美瑤，講述了線上活動跟閱讀啟動的主題，分享了他們舉辦線上活動的心得。在現在這個年代，出版社、作者端和讀者之間，已經不像是以前將書出版後，放到書店，讀者就會進店裡購買，在這個主題，我聽到的是出版社走進讀者、貼近讀者的距離，去說服讀者理解書的核心與思想。不管是「線上」課程，或是提到直播帶貨，我看到的是新經典利用網路舉辦課程（我沒有看過他們的課程啦！這裡都是分享我在座談會聽到的心得），將「網路」化為自己的工具，行銷書的核心、主旨，讓讀者接受，進而去購買實體書或電子書。

　　說到這個，我自己是覺得現在所謂的「書」已經不是可以摸到紙本、聞到書香的「書」，所謂「書」，是指「內容」，至於實體書還是電子書，反而是其次的問題了。這個感想，就算聽到後面，也是如此。

　　　

　　而親子天下的研發總監林彥傑提到【親子天下的數位怎麼轉型】，可以說有點延續上個主題，「網路」、「數位」在將內容傳到讀者的手中，成為了一個「工具」，林彥傑總監就有提到親子天下的TA很明確，所以TA，簡單來說就是你的目標族群，親子天下的TA很明確的就是「家長」與「孩子」，他們在數位布局上，做了很大的功夫。不過做了很大的功夫，也不是全部都準備好再上場，當基礎準備的差不多時，他們就已經上陣了，中間遇到有問題再來看怎麼修正、調整？親子天下的TA很明確，所以在「怎麼跟讀者溝通」這回事，就是他們一直在積極做的事。　

　　聯經的陳芝宇總經理所談的也讓我印象深刻，聯經是個老品牌了，在市場上我個人將它歸為「元老」級了，陳芝宇總經理說了一句話：「團隊成員不同，事情也不同。」也就是「團隊轉型」。人因為年輕化，所做的事能夠更貼近市場的期望。在這裡，陳芝宇總經理提到他們的「妖怪臺灣」（博客來：https://www.books.com.tw/products/0010874721）這套書不斷的IP化，為IP創造新的故事，將文學與異業結合，卻又不失他們原有的「人文」品牌。

　　陳芝宇總經理提到轉型不只要變現，還要變大，數位思維才會有不同的局面。強調服務要升級，也以書和作者為核心，發展課程，這又和葉美瑤總編輯提的【線上活動vs.閱讀啟動】是頗為類似的。

　　第四位是臺灣角川的董事長岩崎剛人，提到【DX(數位轉型)時代的暢銷書】，可能我在輕小說時代，就比較認識角川的定位，所以董事長在介紹角川時，心得比較不多，不過可以跟大家分享一下，角川的族群一向都很明確，他們將「異世界」的故事銷售給CHILL的讀者，這類的讀者愛好跟現實有差距的故事，角川在提供這樣的服務。最近角川有個新平台「KadoKado 角角者」，每次我看臉書都會跳出來XD~~就是全新的小說連載平台。

　　青菜蘿蔔、各有所好，讀者的需求也五花八門，出版不光是出版，更是提供讀者的需求。從新經典、親子天下、聯經、角川來看，會發現不同TA的需求就不一樣，有人喜歡較具人文氣息的內容，有人喜歡輕鬆的內容書籍，撇除了「書」這一回事，「內容」與「內容的傳遞」就是思考的方向。像現在很紅的「聲音經濟」，未嘗又不是書籍的「聲音化」？在「內容傳遞」這回事，許多業者都正在努力。