不論在哪個年紀，或在哪個領域，不論是求學就業、轉換人生跑道、擇偶，甚至滑手機網購時，面對眾多的選擇，真的很希望誰可以來告訴自己哪個選擇是最好、最適合的？在這樣的時候，有的人會去嘗試各式各樣求神問卜，但其實各種答案都會出現，最後腦袋還是一團糨糊。

有的人認為何必想太多，看哪個好就好，高興決定了就好。但那種東西可能僅限於市場買菜、網路買衣褲，並不適用於重大決定。越是重要的決定，越需要「判斷」。

但回想過去，從開始學習做決定時，經驗上學到的通常是憑著單一或少數面向，做出「獨斷」，那些少數的面向包括「個人」的喜好、習慣、經驗值，或父母、親戚、學長姊的看法，或是搜尋網路以其說法與呈現的部分，來做決定。

什麼是「獨斷」？「獨斷論」最早是由德國哲學家康德提出，他以為：凡是不知道認識能力的界限與性質就驟然下肯定結論的，便是獨斷論。

所以我們以為自己是經過了「判斷」所做的決定，但往往很多都是「獨斷」下所做出的決定。

很多人去拜訪、寫信給鄭明析先生，想要詢問關於自己的事業、未來如何做才好？

「智慧，就是判斷。判斷就是智慧。然而，如果你要判斷，就要好好地做，要好好拿著智慧來判斷。在你判斷之前，你該要做什麼呢? 這就是把你的視野拓寬、把你的層次提升，這兩者一定要先做好，然後在這基礎上再來判斷。在層次很低、很狹窄的時候來判斷，就算你已經選了最好、最理想的東西，但也是在那個層次裡面的而已啊，可是一旦你提高層次了、拓寬視野來看之後，會發現又不一樣。」他如此回答了。

就像買東西，某A買了一件好看的衣服，覺得很得意，就帶回來想要炫耀一下。朋友B看了問：「這衣服很好看耶〜多少錢？」

「799〜」A驕傲地說。

「喔……那你也看看我買的」B默默地拿出袋子裡的衣服。

「哇！好好看喔～多少錢？」

「399」

「……」

「你去哪買？」A不甘心地問。

「ＸＸＸ跟ＱＱＱ」B回答。

「喔……我只逛了ＸＸＸ」A默默地收起衣服。

這只是一個比喻，畢竟花幾倍的時間上網比價瀏覽，只買一件小東西，實在不划算，但如果是買房子、買車子、決定出國與否、換公司等，寧可多花點時間比較。

重要的是，自己的視野要擴展、層次要提高，在這兩種基礎上來實作比較看看後來判斷，反覆經驗後變得老練後來思考，判斷力會也會更加提升。人要看多、學習更多、了解更多，就會提升層次

他說：「人們為何無法選擇到更好呢? 因為是在那狹窄的地方思考的關係。在那狹窄的地方判斷，跟你看著地球全體、很寬廣地來判斷，完全不一樣。所以很多人無法選擇到最好的，而是在自己的層次中滿足來過生活。無法滿足於現況的人，總是會提高層次、尋找、前進，世界上有千層萬層的層次，如果你滿足的話，就只會停留在哪裡。」

這麼說來，不論是哪個決策者推動任何方案或做出與眾人相關、甚至影響後代的決定，最需要的不是獨斷力、果斷力，而是判斷力。或許這也可以做為九合一選舉時，難以抉擇時的參考。

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