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工商時報 曾萃芝／台北報導
如果把買房子視為一個專案，房仲業表示，在「專案管理」的領域 裏，風險管理共分為風險識別、風險評估、風險回應規劃、風險監控 四個步驟，而購屋時掌握這四個步驟的概念，可以讓自己做好萬全的 準備。
東森房屋業務部副總經理吳駿杰表示，所謂「風險識別」，就是按 類別列出風險，例如，購屋可能的風險有「成本面」、「市場面」、 「政策面」、「環境面」等四大層面。
吳駿杰說：其中「成本面」的風險又包括自備款的來源、金額、貸 款會不會順利核准以及可獲得的成數、貸款利率的可能變化，以及升 息升到什麼程度時將考慮轉貸、是否打算使用貸款的寬限期，打算使 用幾年，寬限期之後的房貸負擔是否可以承受等事項。
有些山坡地住宅或者較偏遠的社區，設有「社區巴士」，萬一停駛 ，對你的生活會帶來多大的不便，甚至影響房價。吳駿杰表示，曾有 位房地產專業人士，在購買位於山坡地的新成屋社區時，要求賣房子 的代銷公司在合約上加註一條權益，大意是交屋進住時如果社區巴士 沒有如代銷業者所講的設置完備、準時開出，那麼他就不買這間房子 。
在專案管理的領域，針對風險的回應對策共有四種，包括：「避免 」、「減少衝擊」、「移轉」及「接受」等四種。其中「避免」是對 於不可能被接受的風險，必須予以嚴密監控，並想辦法用各種措施來 預防風險的發生。
就如同這位專業人士所做的，他不但事先想好可能會發生的風險， 更進一步規劃如何回應此一風險，他所採取的方式是「避免」，也就 是此風險一旦發生，他就不買這個房子，讓這個風險不會成為風險。
吳駿杰說，第二種回應策略是「減少衝擊」，也就是當風險無法完 全避免發生，就需採取某些對策或行動，以降低損失。以出租為例， 風險包括房客中途退租、房子找不到房客的空租期、房客拖欠租金、 房客損壞設備或房子等「經營管理」的風險，為了因應這些無法避免 的風險，或許可以規劃長租改短租、月租改日租等備案策略。
太平洋房屋企研室經理鄭國英說，第三種因應對策「轉移」，則是 藉由適當的合約條款，將風險轉移到有能力管理或承擔這些風險的供 應商或承包商。而對於那些無法用任何方法迴避風險者，則可考慮將 部份風險轉嫁給保險公司，但風險發生，若仍將無可避免會受到損害 ，故平常仍應採取對策努力避免風險的發生。
