今後讓人憂心的是新流感的大流行。最近常耳聞BCP這個字，所謂BCP，就是「Business Continuity Plan」的縮寫，日語譯為「事業繼續計畫」。（譯注：中文為「營運持續計畫」或「事業持續計畫」）

　原本，地震、水災或火災等災害和事故發生時，企業為了讓災害對營運的影響降到最低，會預先制定應變計畫，而大企業通常已經制定。多數人認為，因應新流感有必要預先制定BCP。

　新流感開始流行時，讓染病的員工或有感染之虞的員工停止上班是不得己的作法。而在社區感染擴大時，也須先假定對都會區員工的出勤會產生很大的影響。如果人數眾多的話，對公司的業務將產生影響，因而有必要事先規畫使影響降至最低的對策。

　我認為這個計畫是，完成在家也能進行工作、且將機能和業務縮小範圍至最低。加上實施進辦公室前的體溫測量和洗手，並在辦公室設置空氣清淨機等，預防員工間的交互傳染也是重要的。

　從今年春天新流感盛行的狀況來看，我感到日本的反應在某些部份，比起海外他國有些過於敏感。在BCP方面，假定最惡劣的情況去演練對策是緊要的。然而在實際的運用上，冷靜且即時的判斷在適用上更是重要的，不是嗎？

譯自：朝日新聞　經濟氣象台 專欄　20090919