＠

＠

＠

常常傾聽 執於情愛的客人的心聲

有時候  舉例他人的故事與結局 或許比直接勸說更能共感

聽其言  觀其行  就是我所謂的「心嚮往之」

上海的客人 S  十幾年來  常常傾訴她定義的「小桃花」故事

我大部分是「傾聽」我也怕說太白了會傷到她

她也知道我不太像稱讚她事業表現般地加油她 支持她  鼓勵她

所以她到處算命 改名字 並且說其他老師說她跟那男人「緣分很深」！

我也就是聽  回應不多

後來 她期待許久的對方來上海開會

她原以為對方會在四人共餐後  單獨留下來與她多聊聊

畢竟一兩年未見了 但對方吃完晚餐直接回南方

她說  她哭了一整晚  勸自己放下

但像這樣的「勸自己放下」的情節已多次了

有一晚 她希望我給答案   她再一次強調他們倆「緣分很深」！

我問她幾個問題  她的回答我用＿＿＿表示她的答案

我問：你們有沒有常常早安、晚安密切問候？＿＿沒有！

他有沒有常常在你貼文打卡與留言互動？＿＿沒有！

他多久跟你私訊一次？談公事還是私事？＿＿半年或一年，只談公事！請她幫忙！

他有沒有跟你分享自己生命中的成長故事？＿＿沒有！

他有沒有分享過自己曾有的戀愛故事？＿＿沒有！

過馬路時，有沒有拉過你手或幫忙擋一下來車？＿＿沒有！

他有沒有主動約過你吃飯或電影或唱歌？＿＿沒有！

我問她  你覺得他有言語或行為上的「具體追求」嗎？

感情應該是雙向的「傳動」與「共感」

如果沒有雙向的流動  

超過十年的認識時間  以上答案都是「沒有」！的話

所謂的「緣分很深」應該是個人執著的深吧！

我說完很多客人的故事情節後  總結給下面這位台灣客人

對方沒有「心嚮往之」的「言」與「行」

我們若繼續執著的話  受傷的終究會是自己

因爲  對方沒有深情「參與」的呀！

她  上海客人  就是這兩年從公司淨利分紅

個人拿到200萬（團隊分200萬） 與1000萬（團隊分1000萬）人民幣的廣告人

事財雙旺  但「情」這條路  是功課

＠

＠

＠

＠

＠

＠

她是我上海閨蜜Tina

訊息中提到的人

A 印度人 Ｔina的直屬主管 剛離職一兩個月

B集團最高CEO  美國人 他帶來的財務  人事  業務主管  年後全離職了

C她上一任主管  已跳槽到其他集團了

L上海人 公司GM 但不是直接管Tina的人

去年Tina需要會報 L  很受委屈 無力感的一年

L 在疫情期間  集團人事組織異動中 當了GM  找來上海風水師看風水

集團樓層大調整中  我幫Tina找了安全的位子

我看了公司高層與部門的位子分配圖後

告訴Tina  L把最好最旺的位子給自己了  而非給需要創造利潤的業務單位

那些位階比L 高的外國人  坐的位子都是不旺的掃把位

我認為L 是利己主義者  不管大集團的興旺

她對Tina並不友善的

才短短一年時間  她們集團掉了一半的大客戶生意。全部沒續約了

所以裁員四成  L一直想「再裁掉」Tina的部門人口

Tina的故事 我寫過了  她的薪水要養很多人

我其實也擔心她的  在去年的公司氛圍裡

所以年後  我一直鼓勵她。今年是好年  她可以更主動溝通些

我請她去查了 A  與 B的出生年次 要她在好日找主管報告未來規劃

果然。都是好消息。她也開始有了信心克服困境

一關一關過  她終於得到集團CEO  B的大力支持

而且她的直屬主管A 也在離職前。特別知會CEO 

Ｌ 不友善Tina的事 請CEO在最近的人事調整中

讓 Tina 不用直接會報給 L（這是Tina跟我提過的）

CEO真的很支持Tina  要Tina直接報告給他就可以了

集團太大。各種人事鬥爭每日上演

Tina一度撐不下去  太「心」苦了

CEO的親信都走光了 他目前需要用業績穩住自己位子

Tina的部門業績當然也是CEO緊盯的

我們保持一週至少聊一次  希望陪她走過這段路  

@

@

@