半年前自己得了重感冒，董事長看到我這20多年來為了家庭、事業沒停過，所以他希望我能退居二線，由三個經理人負美砌的全責，我也改變生活步調，當一個「老闆娘」。 

    半年過了，看到美砌這如同自己生下的小孩，它有了改變，有些同仁離開(我一點都不怪他們，因為美砌目前依然有很多困難)，更有1/3的人留下，留下這些人，表現出「不放棄」、「堅持」走下去，我感謝每個參與美砌的人，有很多決策，是因為自己沒有市場經驗，沒經驗可以參考，沒人可以商量。 

    這幾天聽了一個好朋友說了一個故事，有一個乞丐，工作完了之後換了衣服到餐廳吃飯，和一個大老闆同坐吃飯，乞丐跟大老闆說我如果下錯決策，找錯地方乞討，只是收入減少，你就不同，你的決策將影響公司成敗，聽了他的笑話我感觸很深。 

    我先生又找了我，給了我兩條路選擇，第一條是，做更徹底的老闆娘，美砌讓同仁完全負責(雖然你沒負責，但擔心未減)。第二條路是我要擔起全部的責任，站到第一線。 

    我想了兩天，第一個諮商是益張的總經理，他告訴我，當然是選擇當美砌的經營者，更告訴我，現在的美砌最需要執行長站出來訴說著美砌的理念、使命，董事長、執行長這21年給人的認同、信任，不是一般人能取代，還有一個重點，以現在台灣百貨市場一片蕭條，很多都已不支倒地，美砌雖沒大幅成長，卻還能站立著，它一定有些事是做對的，只要把它做對的事找出來，重複做一定會被看到。 

    我思考著美砌有哪些事做對，美砌對產品品質的堅持、現有生活型態的改變、溫馨的服務，再看到美砌家族的支持、同仁的付出、廠商及股東的信任，經過兩天思考，我決定接下這份使命。