身為資深工程師及team leader，我們在開會討論時總不免會有經驗傳承的case study presentation，以下是我其中一篇教材，和大家分享。

經驗法則之所以被重視，是因為那是嘗試的勇氣與錯誤的累積所得到的結果，即便是條件不同，仍有其可取之處。只要你經過思考，能夠描述目標並且盡可能的設想可能的後果與影響，配合經驗法則避免重複犯錯，很多創意就是因此而萌芽；但是有些事是學不來的，必須內化成待人接物的原則、一種信念，才有可能傳遞下去。

正因為人會犯錯，所以經驗法則也不斷的被修正，但是有些事情是不會改變的且值得學習的，例如說，學會留一條退路。

在園區工作的人，必須面對的壓力是很大的，但是有種觀念，我個人認為值得思考的，就是給人留條退路；這行業的現實面，在於激烈的短期競爭會決定報酬與升遷，幾年內敗下陣的人就會被淘汰，勝出者往往就是把所有競爭者徹底打垮後所留下的。

然而，這樣的循環難保哪一天不會落到我們的身上。我見過幾位曾經叱吒風雲的老將之起伏，當年他們都是把對手徹底擊敗才因而成功，然而卻在高位時出大錯而遭到嚴厲的處分；十年河東，十年河西，我們不知道自己何時會因為犯錯而倒下，等到發現自己錯了，可能為時已晩。

如果一開始就發現對方的錯誤，但是千萬要留退路，讓犯錯的人知錯且有機會修正，對公司與個人來說就是雙贏，可惜的是，這實在是太困難了。

也許各位受過高度的訓練，但是有一點是學校都沒有教的，就是給人留退路；留退路要視情況來決定，但這確實是值得我們一起思考的。