我最近成為員工分紅發放後的離職潮受害者；為了補足缺員，一天到晚去招募中心翻履歷，不斷的面試更讓我精疲力竭；在這種過程中，和人力資源單位以及其他單位的面試主管聊到即將實施的「員工分紅費用化」，大家莫不頭疼不已，但是也引發一些有趣的話題。

一位工程部門主管遇到我，除了互相捉弄「哎喲，新兵中心主任來報到啦」，聊到離職率創下歷史新高，除了苦笑也還是苦笑。

「把人逼走，後悔了吧？」我笑著問那位主管；「榔頭，釘子和木板的故事，你也知道呀！你覺得我是釘子還是木板？」他問我。

「你應該要是釘子吧，」我說，「但是，你現在感覺像是木板耶！」

這句話說到重心了，因為，在公司裡面，大頭目必須要不怒而威，才是高手，讓第二號人物來解決他很多苦惱，不但省事，又可以保持良好領導統馭溝通高手的形象；但是從另一個角度來看，第二號人物有「高處不勝寒」的恐懼和壓力，往往是組織中最可怕的狠角色，常常作出一堆把大頭目伺候得服服貼貼、卻把下屬逼瘋的決策。

聽完我的理論，他點點頭，拿走一疊履歷表往面談室走去，我也到面談室，和剛大學畢業的小朋友面面相覷，腦袋中卻還是想著，「下午No.2的staff meeting，不知道又要玩弄誰了？」