企業全球化的位置經濟效益    

經濟部甫通過台積電的八吋晶圓廠赴大陸設廠生產，台聯立委立即抨擊扁政府此舉無異是「送肉餵餓（惡）虎」，並引起李登輝前總統的「震怒」，使得扁李關係自去年農漁會問題後更加惡化。然而台積電的八吋晶圓廠究竟應否西進，各方自有論斷，個人擬從策略管理的角度切入分析，提供各界意見參卓。

策略管理理論中，有所謂企業在全球環境下的競爭策略分析。而企業之所以要全球化，最基本的目的有三：第一，企業要從全球擴張中獲取最大利潤；第二，企業要從全球擴張中達到最佳效率；第三，企業要從全球擴張中促成最低成本。任何企業若是能自全球化的過程中，完成上述三項使命，即可形成該企業全球競爭優勢的基石。因此，無論是利潤、效率或是成本，企業欲自全球市場中佔有一席之地，便不得不考慮如何替該企業本身取得一有利之位置經濟效益（Location Economies Benefit）。策略管理學者將「位置經濟效益」定義為：企業在最適合其生產及銷售活動的地點，執行一個價值創造活動，而不管這個地點是在世界何處（只要是運送成本及貿易障礙允許之下）。華盛頓大學希爾教授在其所著「策略管理理論」一書中，特別舉出Swan Optical公司個案來說明企業如何替自己取得位置經濟效益。

Swan Optical公司是一家中型的美國本土眼鏡研發與配銷公司，年營收約為2千萬到3千萬美金之間，該公司體認到全球化競爭優勢的重要性，俾能取得最低成本與產品差異，便將製造與設計過程分散到全世界不同的地區。首先選擇日本、法國和義大利為其研發設計中心，藉由不同國籍的設計師設計出不同品味與格調的眼鏡外框，以爭取全球市場；接著再到中國大陸投資設廠，成為其全球生產中心，以取得最低製造成本，進而收取超額溢價獲取最高利潤；最後，利用其美國總公司優異的國際行銷能力，將所生產的高品質眼鏡以最有效率的方式，配銷至全球市場的經銷商手中，以完成最終銷售的目的。藉由此種分散設計、製造及行銷活動的競爭策略而取得企業之位置經濟效益，Swan Optical如今已能夠在全球眼鏡市場中建立自身的全球競爭優勢。

上述Swan Optical公司建立全球競爭優勢的過程，不過是全球企業自90年代起掀起一股全球化浪潮後，眾多案例的其中一例，藉此成功創造品牌獲取利潤者不知凡幾。然而對於同樣無可避免全球化與國際化競爭威脅與機會的臺灣企業而言，執政當局該如何協助本土企業及早取得有利之全球位置經濟效益，致能兼顧拼經濟與企業根留臺灣之雙重目的，正是執政者展現智慧的關鍵時刻。就此，本文最後擬提出下列幾項策略建議，盼能提供給執政當局參考，以達成拼經濟與企業根留臺灣之雙重目的：

第一，       立即開放與中國大陸間之海空運直航，節省企業全球化過程中人員與貨物之運輸成本，增進企業營運效率與競爭優勢。

第二，                立即修改賦稅法，減免或免除設立全球營運總部於中華民國臺灣之本土及國際企業，加強我全球化與國際化之國家競爭優勢。

第三，                在WTO的架構下，立即與對岸中國大陸展開政治性談判與協商，儘速簽訂台商投資保障協定及台籍企業盈餘匯回保證協定，並鼓勵企業盈餘匯回。

第四，                立即開放大陸觀光客整團入境觀光之政策，及早活絡以觀光活動為主的相關服務業，包括餐飲、飯店、遊覽車、風景遊樂區及百貨購物業等，並輔導失業勞工轉任職於相關服務產業，改善日益嚴重的失業問題。

第五，                立即拋開政治上的意識型態，鼓勵全民在不廢卻繁體漢字的前提下，學習認識簡體漢字，熟悉大陸各省民情文化，承認大陸重點大學之高等教育文憑，全面進行文化與教育之交流，為未來無可避免的「一中」問題做好充分準備。