微差力，指的是不需要破壞式創新，只要能在既有商品上專注用心，利用細微的差別做創新，就能達到提高銷售的效果。善用微差力是最有機會成功的，因為市場早已存在，無需重新在新戰場打天下。

日本著名的商業作家齊藤一人，就將這種日本人擅長在生活各層面創造新商機的關鍵，定義為:微差力。他強調，日本人大到整個都市計劃，小至季節限定商品，總能在每個細節上製造引人入勝的趣味，就是微差力的發揮。

台灣餐飲業的龍頭王品集團董事長戴勝益認為，所有創意都不是憑空大翻轉，而是在別人現有基礎上增加一點點，創意是依循前人步伐，在細節中求進步，只要多一點點努力，就會有所不同。

但這也才是最難的，因為要從九十五分到九十八分的難度，遠比從六十分到九十分更高。未來各行業的競爭越趨白熱化，唯有不斷做出差異化，才有勝出的機會。不過，差異化並不是天馬行空的創意，差異化的優越性才能形成競爭門檻。刻意製造差異化對企業或個人也可能是種傷害。"你可以標新立異，但不見得會被認同。"因此，差異化必須建築在"你發現了你創新的和原有的中間的關聯性。"差異化的優越性，才會形成微差力。

有人說，日本人以"小改良"著稱，是微差力最佳的實踐者。例如，某一年最大改變在於，設計了"周日開始"與"周一開始"兩種版本，以分別因應習慣以周日與周一為一星期第一天的使用者。

此外，有個簡單的問題可以幫助你找到問題，就是一直問"為什麼?"因為大多數的人都安於舒適圈，都認為生活就是一成不變，甚至認為"本來就該如此"。但過去的經驗告訴我們，許多創意的發明，都是從生活找點子，去解決一般人可忍受的不便利，而這些就來自於創意者願意對現狀提出"為什麼?"

最近，自己周遭有許多年輕朋友開始創業，發展自己的事業，希望這樣的概念與想法，可以協助他們在往前邁出一步時，可以多思考，多些不同的巧思。