過年後，公司多了一位副總，管業務的。

之前管業務的呢，是一位經理，而管這位業務經理的，是另外一位副總。這位副總一人之下，萬人之上，有理想，有抱負，想把這個小電視台弄得更好，包括業務方面。因為是做節目出身，看得出來他在業務這方面做了不少功課。可惜事與願違。經過一年多的努力，老闆還是抵擋不住連連虧損的壓力，最後，把這個新的業務副總找來，然後很委婉的請原來這位副總，暫時不要插手業務方面的事了。

小電視台經營模式，和主流頻道有很大的不同。廠商要把廣告預算下在電視台裡，首先就是找廣告代理商，至於廣告代理商要把廣告下在哪些電視台，先看的是節目收視率，再來就是看節目屬性了，節目屬性符合產品特性，收視率又不錯，當然，這個節目一定賺錢。

開個節目其實沒這麼簡單，所有直接、間接成本加起來，最普通的小節目一集也要六萬塊錢，如果一個星期播五天，那老闆光一個小節目，一個星期就至少要投資三十萬元，如果手上有兩個類似節目，一個星期就要燒六十萬，這樣算來，我們公司免強維持的兩個成本不高的節目，一個月要燒掉老闆兩百四十萬。

問題就在這了，小電視台的老闆通常沒錢沒勢，所以就算弄了一個頻道，位置還是很後面。再加上實在沒有太多資金製作新節目，所以買收視率調查也就沒必要。循環到此就很清楚了，怎麼會有廣告進來呢？

沒辦法的最後也是最快的賺錢招數：賣時段。

所以常常在十一點後，後面的頻道都會播出恨奇怪的節目，甚至和色情扯上關係，不過沒辦法，這是小電視台的生存之道。

那個新來的業務副總來了沒幾天就把好幾個時段節目給賣掉了，其中甚至包括了假日黃金時段。昨天開會，我有點不爽的跟老闆報告，說這個樣子你的頻道永遠別想往前挪，當NCC那些官員看到你播這些奇怪節目，他們怎麼可能把你調整到[闔家觀賞節目頻道]的區塊！果真如此，第一，我們原來製作這些節目的來賓、主持人，會不會對你的節目、頻道提出質疑？第二，讓每個節目都乾乾淨淨，這個理想已經不攻自破了。

老闆面有難色的看著我，為難的說，這是個治標不治本的辦法，公司的壓力，希望大家體諒。過沒多久又告訴這位新來的副總，請他還是以找廣告為首要業務，不要只顧著賣時段。這個時候，我無奈的看著原來那位業務經理。

老闆年前承諾不裁員，甚至苦心找回他信任的好員工。我只能說，這真是小電視台的悲哀啊。