孩提時大家都玩過「胡蘿蔔蹲」的遊戲，玩法雖然很簡單，考驗的是孩子們的「專注力」！企業的競爭何嘗不是如此，只是一連串的生存競爭中，被淘汱的企業無法如遊戲般的捲土重來，而稱霸的贏家無不是苦心孤詣的算計競爭優勢，而且擅用每一個難得的「機遇」，為別人創造門檻，為自己凝聚優勢！郭台銘—不論眾人對他的評價是「虎」，還是「狐」，甚或兩者兼具，他總是很認真的在「胡蘿蔔蹲」的過程中規畫著出手的時機與境遇，也無怪乎能從無足輕重的連接器製造起家，成為率領鴻海大軍的成吉思汗，而屢屢的改寫競爭市場的遊戲規則！

郭台銘蹲、郭台銘蹲……

猶記得5月底富士康深圳龍華廠爆發第11起墜樓意外的當天，鴻海總裁郭台銘清晨專機急赴深圳處理，晚間又搭機回台，趕到日月潭涵碧樓參加與四川參訪團晚宴活動時的一臉疲憊，兩眼佈滿血絲；對照6月8日股東會時的氣定神閒、神態自若，短短的十天有餘，前後判若兩人，究竟是什麼原因讓今年再度成為富比士（Forbes）台灣億萬富翁排行榜首富的郭台銘產生此大的轉變，著實的令人感到好奇與玩味！

話說1月3日「文茜世界財經周報」，鴻海第一次開放土城廠區供中天新聞採訪時，郭台銘帶領著有如逛大觀園的節目主持人陳文茜小姐，對「無人廠房」甚深的著墨（如電視翻拍照片），而郭台銘在參訪中亦一反常態的未強調鴻海一向擅長的「成本」、「效率」及「執行力」，反而將「自動化」與「無人化」視為其競爭力的來源。「文茜世界財經周報」雖將報導焦點集中在其對節能減碳的貢獻，但引發筆者好奇的是：工業先進國家在勞動成本上揚的限制下，其以機械手臂所打造的無人工廠早已成為高科技產業的標準，何以鴻海卻神祕兮兮的將此視為決戰未來、產業轉型之競爭優勢？

然自5月26日富士康首次全面邀請全球媒體到深圳龍華廠參觀採訪及拍攝，其間並由郭台銘親自陪同；6月1日富士康日宣布：全面調升生產線員工薪資至少三成；6月6日更進一步宣布：自10月1日起，深圳各廠區經考核合格的作業員及組長，標準薪資將上調至人民幣2000 元，合計調幅達122%；6月10日鴻海證實：加薪範圍擴大到整體鴻海富士康集團（包括：鴻海富士康、富士康國際控股、鴻準、廣宇、建漢及新奇美電）。這一連串的「拍案驚奇」，使富士康遭香港交易所處以暫停交易，股價連日數度摜壓至平盤之下甚或跌停，不但讓投資大眾對鴻海的未來產生了一絲憂慮，連帶讓所有的電子代工同業都因此一薪資調整措施的措手不及而焦頭爛額。就在眾說紛紜之際，6月8日鴻海集團股東會上，郭台銘意氣風發的端出了「萬馬奔騰」通路事業與「無人工廠」運作模式等大餅，讓眾人折服在郭台銘的事業經營的寶刀下！

郭台銘蹲、郭台銘蹲、郭台銘蹲完……

或許多數仍在議論其工廠之「血汗」管理作為，然而真要在意的應是郭台銘對鴻海未來發展方向上遠慮深計的「萬馬奔騰」通路事業與「無人工廠」運作模式所可能產生的綜效（Synergy）；以其全球第一大電子專業代工製造服務（Electronic Manufacture Services,，EMS）廠的角色而言，對產業的發展動見觀瞻，不容小覷！

競爭力大師麥可‧波特（Michael E. Porter）在「競爭論」（On Competition）一書中談到企業的優勢來自於「低成本」及「產品的差異化」；很顯然的以鴻海而言，其專業代工製造之業態，其企業優勢來自於低成本，而非差異化！故在「虎與狐—郭台銘的全球競爭策略」一書中所述及之「郭語錄」，其中心思想圍繞著「成本」、「效率」及「執行力」三大主軸。而「競爭論」中對個別企業競爭力的勾勒，決定「供應商」、「買主」、「替代者」、「潛在進入者」及「產業的競爭者」於等五項因素（如附圖），而市場領導者之所以成為領導者，是因為他們絕不留空隙讓別人有可乘之機，所以領導廠商就更需時時警覺其他廠商的變化。根據以上競爭論的摘述，再想想鴻海的「薪資調整」、「無人工廠」及「萬馬奔騰」，如果還相信外資所謂的將鴻海投資評等調降至「中立」與「表現劣於大盤」的投資人，建議還是將資金轉存銀行定存，較為妥適！

 人客啊！這篇只是上集，「胡蘿蔔蹲」還沒蹲完呢！精采絕倫的下集，
請連結......郭台銘的「胡蘿蔔蹲」—鴻海「黃金十年」的號角響起（下）