跟在老闆身邊做事情，雖然不是主管，可是從事的工作，都與規劃、管理、制度設計相關。
因此，雖非主管也日日都在做著管理的工作，這是極為難能可貴的經驗。

我很喜歡讀心靈勵志、管理類的叢書，有的時候讀到心有戚戚焉的時候，也會寄給老闆分享。
老闆大部份都會回個支字片語給我。偶爾也會有長篇大論回覆時，重點都不外乎是叫我「管理的書，不要看太多，會中毒 」

Why~~既然要做管理的事，為何不能看管理的書與文章？似乎有點自相矛盾！
剛開始，我也一直這麼想，總是想不透，後來我就去跟老闆請益。

我的老闆是個很nice的人，他總是樂於教導、糾正我的思維與個性。
例如：他不會叫別人要少看點書，但總是叫我要少看點管理的書。

老闆說，書上、網路上的文章，寫來每篇都很有道理，也都沒有錯，看了之後，你一定會感覺到：
「對呀，就是應該要這樣子」
「哎呀，為什麼我們的公司、我們的主管沒有這樣做」
「這文章寫的，簡直是我的心裡話…」

可是，老闆丟出一顆很經典的炸彈，讓我一接之後，就再也很少看管理性的文章了，我的那些管理細胞彷彿被炸掉了不少。
他說：
1-那些成功的經驗，是無法複製的
2-就算可以複製，也是困難的
3-就算複製成功，得到的結果，也不會是相同的。

因為，你的立足點，與成功者的立足點並不相同，所處的公司環境也不同，所擁有的職權也不同。
所以如何能期許看過幾篇管理文章，就可以依樣畫葫蘆，簡單就複製了人家的經驗呢？
那些管理文章寫的成功之道，都會假定某些條件不變之下，或是假定公司高層可以大力配合、支持，你才有可能有機會成功。

實際上，對於初入管理職場的我們，都是只見其文，不見其髓。
我們只能學到皮毛，真正的精髓，是在那些成功的人身上，很難複刻成功的。

因此，老闆比較希望我能在「做中學」，透過每一個經手的事件，從錯誤中學習到真正的管理。
這些年來，老實說，我做錯的事情，還真是不少，我自己都數不清了，但是，老闆還是不斷的給我發派新的任務，哪裡需要救火，就派我上哪去，因此也逐漸的學習到不少「真正的管理」。真真是在每一次的失敗裡，一定隱藏了相對等的成功種子，就看我們有沒有細心的去發掘它。

感染了老闆的新管理思維後，我幾乎很少看任何的管理文意，甚或無聊時加減看看，但很少再有以前的心有戚戚焉之感。
倒不是沒了興趣，只是已經學習到辨視那些是安慰心靈的毒品，看的時候舒服，看過之後會對現況感到無力。

從老闆身上，我得到的管理思維是：

1-管理，是建立有效的制度，並確定這些制度被確實執行
2-管理，不是增加愈來愈多的教條、規則，去束伏、綑綁員工的行為。 (管理者的通病)
3-管理，應該是讓員工之間的分工更明確、更有效率，每個人都知道自己要做的事，不會推托。
4-管理，應該讓員工明白制度的目的，並樂意配合去執行。
5-管理制度的設計，應該是橫向、平面展開的合作關係，而不只是單純的上對下的約束。

我覺得古人說得很好「儘信書，不如無書」，老闆也是這麼的教導我，
當我剛開始學習做管理、設計制度時，我一點經驗都沒有，只有一腔熱血，這時候如果沒有老闆堅持讓我丟開管理的文章，一步一步的在每一件事情中學習，我想在管理的能力上，真得是所得有限。

就好比戰國時候，秦國的白起，是一個會很打戰的將軍，但他是從伍卒，一階一階的做起，沒有跳階高昇，因此在不同的職務上，累積出他的經驗，也才能擁有戰無不勝的英名。

他的老師，從來沒有教白起看兵書，一直等到白起當到上將軍(秦國最高的武職)時，他才傳授白起三卷兵書。

老師說：「為什麼此時才傳你兵書，要你看，因為你天性好兵，說是兵癡也不為過，若是先有兵書成見，則無實戰好學之心，反倒是兵書成了牢籠」。

多麼睿智的老師呀，我讀大秦帝國時，看到這一段話，都打自心裡的佩服這位老師呢。

回想自己與老闆之間的學習管理之路，又何嘗不是像這樣子，老闆讓我丟了管理的書，跟著他在每一次的事件中學習。
有時候想想，真得為自己感到很慶幸，在職場裡可以有這樣的機會，不斷的持續學習與成長。

管理淵深如海，實戰更是瞬息萬變，如果經驗不夠的人，是很難將看到的文章(兵法) 學以置用的。
但就算有機會可以在做中學，如果不具備轉事成智的能力，那麼也只能是執行工作的人，距離真正的管理，可能還有非常遙遠的路要走呢。