不久前，廠級主管召集了部門的經理、副理、高級工程師及5位課長，討論是否要開發新產品而建置新廠房、新購新機台等…，預估投資約5億元的資金評估。

最後，要我們每一個人說一說看法。有的人從市場角度，每年預估營業額？有多少利潤？回收期限是幾年？ 有人從技術面的發展，當有新投資，才有新動力、新技術引入。

        會議決議，再收集國內外市場資訊、投資金額的細項展開；務必要審慎評估，待資訊完備後再決議。

         開完會後，我繼續思考該不該投資這個問題？我想到大學時期一位教授說過的話：

『當你靠兩隻腳行動時，你只能在家附近三、五條街內活動；

當你有台腳踏車時，你就可以在整個鄉鎮活動；

當你有台摩托車時，你就可以在整個縣趴趴走；

當你有台轎車時，你就一台車凸歸台灣了。』

願景決定了行為，公司主管們的願景是什麼？是要將公司維持台灣龍頭領先的地位，進而放眼世界；還是安全下莊...，讓繼任者再做？

這不是我能力可解的習題，因為---屁股決定了腦袋。