這一路外出前前後後21天,去到最先進的新加坡.我看到有錢,有地位的人也看到貧窮孤苦的老人,在那些下棋的老人當中有多少是過得相當好的?如果好未必跑到這裡來打發時間,我甚至還看到有些衣衫不整的老人睡在路橋邊納涼.

在中國城和印度區都是一樣讓我看不到富裕.只見到一大群年邁的老人有的無所事事,有的仍然為生活打拼,看來也是貧富差距很大.就從中國城附近的一些建築物也是很落魄.

在回頭我們想想-香港.從很早的時候我們就知道-香港是自由的門戶,它是所有的夢想好像幸運的門戶就在地上,只要您肯努力就可以實現.在這裡我們可以看到許多大陸方面的人往此擠那怕九七過後幾乎仍然沒有改變人人的想法.好在現在來此的未必是窮人,現在國內富裕的人是越來越多,正當的門路也就更著落實.貧富相對的一直無法改善.

我來到東莞,珠海這兩地.短短的三年多改變之大真不敢用任何字眼來形容.看他們的打扮穿著以及住的,我有比他們好麼?我不知道?單是從商場餐廳來看,他們不輸給我們,從經濟上我說過再過個一二十年他們真的會贏頭趕上.如果再有一些人多辦理一些教育事業提高人民的本質,那是無可限量的.

話再說到那美麗的雲南-麗江和香格里拉區域,由於地理環境的關係人人生活普實所以老人也個個身體健康,在那種寒冷的天氣背上揹負著大簍子裝東西還得走那麼遠的路,我當時只背我個人的一個小手提包外揹個照相機,我走得上氣不接下氣當時我真的感覺到我真的走不下去了.我要想爭這最後一點力氣走完石階但是我辦不到-我幾乎癱瘓下來.

事後,我一直觀察這些老年人,她們的皮膚被太陽長久以來的照射風霜雨林,一個個皮膚相當的粗糙,就拿我們的導遊來說,她才三十歲但是她的臉上除了年輕以外也是相當粗糙.想到此處,我們是多麼有福報的一群,我想到她們的一生就在此養兒育女那是她們的願望,看到下一代的成長是她們最驕傲也最快樂的希望.

我呢?我生長在比她們更加幸福一百輩,一千輩.我比她們多受的教育學到那裡去了,我怎能也像她們一樣-就那麼小小的願望和希望就能滿足嗎?我是否該做些和她們不一樣的事,因為我受過教育,父母,老師所教導的.那怕為別人做那麼一點小小的事件.

施比受,更有福-這是我們學校的校訓,明朗化的解釋就是手心要永遠的向下比手心老是往上的人更有福.沒有給予仍然沒有做到自己該做的.

我曾經將我的小密密告訴我的幾位好友,我先生首先就笑我癡人說夢話,這不是一個小願望.他說那是一個相當大的願望,您們想知道我的願望嗎?

我希望有一天能將我所有的畫義賣出去成立一個基金會-孫運璿先生基金會,我覺得一個國家必須要一個好的領導人,每次選舉我們看到的後選人口才比他的能力好太多,我們以後必須選賢與能(那些律師只能為那些有錢人服務).讓孫運璿基金會去幫助那些聰明而無能力求學的孩子.您贊成我的想法嗎?

給我一段時間,我會努力以赴!!!!我也知道這個願望太大了,但是我將我的想法傳給我的朋友,她們比我年輕再由她們傳下去一定會成功的.

我為什麼要成立"孫運璿基金會"而不選其他人呢?我想我們來回憶一下我們永遠的領導典範:孫運璿先生.我們回顧我們的政府有幾個值得我們去思念的,唯有他-孫運璿先生.

我很幸運的在他和他的家人來澳洲渡假的那幾天負責安排充當他們的導遊,當時澳洲旅行社-雄獅找上我,主要原因是我從台灣來的,對孫先生比較了解和認識,事實上他和他的家人相當的親切,我們很快的就如一家人,到現在我還保留孫先生送我的禮物.他就像是我們一般的長輩那麼和藹可親,我們也都知他對夫人的愛不是一般人能了解的.

作者：殷允芃

說服孫運璿資政接受天下雜誌的建議，撰寫「孫運璿傳」是在一九八六年春天。

那時十信風暴剛過，社會氣壓低迷，各界抗議紛爭不斷，台幣被迫節節升值，投資意願低落，大家樂風行。許多人在爭取自己個人的權益，許多人心中卻也鬱悶不平。

八年抗戰的艱辛團結和建設台灣的克難打拼，對年輕人而言，似乎是一片空白。

如果能透過孫運璿先生一生經歷的忠實紀錄，是否會幫助年輕人增加些對大時代的認識瞭解？幫助讀者增加些對社會的共識和國家觀念？

雖剛自榮民總醫院搬回家中不久，仍在復健的艱苦階段，基於對青年和社會的關懷，孫資政考慮再三後同意了。

於是會同天下雜誌的周慧菁，開始了每隔兩個星期一次的訪談。進行了約半年，期間眼見孫資政的面容由清癯而逐漸紅潤，語調逐漸清晰，記憶逐漸恢復，但同時也發現由於孫資政的謙厚，第一人稱的回憶錄方式並無法充分表達時代的變遷，必須補以各方人士的採訪、各種資料的旁證。

由回憶錄轉變為第三人稱的傳記，這艱鉅的工程就落在楊艾俐的身上。她暫停了天下駐美特派員的工作，開始了為期兩年的長跑。

在採訪的過程中，在書中許多小故事裏，不僅重新看到孫院長所親身經歷的那個時代，那個時代的人所擁有的值得珍惜的價值-誠懇、踏實、苦幹、執著、勤儉，也同時瞭解到，成為一個令人尊敬的領導人，孫院長的確具備了許多先天和後天的特質。

跑遍了大江南北，走過了艱辛的時代，使他時時刻刻以家國社稷為念。對各個角落的百姓，無論多麼貧窮偏遠，都能有感同身受、民胞物與的真誠關懷。

在暖暖的台北午後陽光下，當他大力揮著右手，學著趕車「把頭」吆喝驢隊爬山前進時，你彷彿又看見那位二十七歲的青年，不顧一切要把發電機翻越秦嶺、大巴山，安全送達後方的堅毅與意氣風發。談到甘肅百姓的窮困時，聲音暗啞，似乎你也感到了那份關懷。

抬起頭，臉上帶著寬慰的笑容，是他談到民國五十五年台灣的供電普及率已高達九十七％，領先許多先進國。這其中有他堅信不移的信念：「每一個地方的老百姓都應享受到電力。要真正讓老百姓得到平等、均富。」

除了工程師踏實敬業、全力以赴解決困難的精神外，孫院長也有擇善固執、當機立斷的一面。他也善於運用策略方法克服障礙，以利道德理想的實踐和推行。

譬如在民國七十年，青少年沈迷於電動玩具及電玩賭博。社會風氣或經濟，那個重要？衡量之下，孫院長毅然不顧資訊業者的反對與陳情，勒令取締、禁製（當時每年外銷電動玩具達一億多美元）。但同時政府也出資向業者收購電玩機器銷毀，「給取締者一條生路，先做的合情合理」。

另一方面，則刺激製造廠商向更高層次的個人電腦發展。許多目前績優的電腦公司如佳佳、詮腦，都是由當時電動玩具轉行的。

而當初擁有大量積體電路存貨，電玩被禁後自喻為「像斷了一條胳膊」的宏碁，也突飛猛進地發展成全國最大電腦公司。

作為領導人，孫院長是一個很好的「聆聽者」與「溝通者」，善於綜合分析，採納各方意見，尤善於用「對方聽得懂的語言」和外人溝通。

他常用誠懇的語調，主動先提出台灣猶待改善的缺失，使得習慣持批判態度的外國記者，不知不覺中被化解繳械；他也會用誠懇的眼神逼視詰問：「與中共相比，除了我們比較小之外，我們又做錯了什麼？」不卑不亢、理直氣壯的態度，使得有良知的外國記者不得不深思。

一位黨政要員，用「三心二意」來形容他昔日的長官孫運璿：「他有三心--愛心、關心、用心；二意--誠意、意志力。總是掌舵人，他是很好的執行者。」

在中美斷交的危機時刻，蔣經國總統的鎮定，穩住了大局，而孫院長勇於負責、勇於任事的誠懇態度，也給人民帶來了信心與方向感。

在各行各界皆大嘆領導人才難求的今日，孫院長的領導特質，或許也能提供大家一個值得參考的模式。

但當孫院長看完這本書的全部文稿後，他最想講的一句話是「天下無難事，只怕有心人，只要苦幹、用心、就能做到。」

從一個拾糞的孩子，布衣卿相，做到行政院長，他希望訴說的只是，一個自平凡中走來的故事。