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2009/03/01 22:03:06瀏覽527|回應3|推薦23 | |
公司最近二~三年找來好多新血~ 因為公司曾因經營不良流失不少的人才~ 這些年來隨著產業變動~ 找進來公司的新血中有很多是社會新鮮人~ 也有些是來鍍金的參庛不齊的各路人馬~ 當然了~ 這些人散佈到各單位以後~ 對於我們工作上就是經常要面對許多都是生手的狀況~ 常會覺得好累~ 不但要教他們該怎麼做~ 碰到個性強的對手~ 還要忍受那數不清的磨合與苦痛~ 只能說身在江湖身不由己啊~
除了相關的主管比較資深些~ 其他底下真正在執行的工程師卻都是1年多內的生手~ 慘的是他們甚至沒有將一個案子從頭接到尾的經驗~ 執行之初其實我已經察覺到許多問題~ 心想往後一定又要過苦日子了~ 最近真的應驗了~
自以為自身能力很強~ 當客戶來信詢問有關於我的設計部份時~ 他還喜歡撈過界~ 自己替我向客戶回答問題~ 我就從旁觀察~ 每次看他那付賣弄的樣子~ 心裡就想笑~ 半筒水的人拼命響啊~ 常常無法抓到客戶的問題的主體性~ 當客戶再次質疑時~ 通常他就撐不住了~ 矯倖讓他通過客戶第二道詢問時~ 第三次客戶再來質疑~ 他絕對就沒能回應了~ 因為那根本早已超出其範圍了~
只好要求我回覆客戶~ 我心想~ 你又不是PM~ 憑什麼命令我啊~ 但看在同公司的立場~ 我還是會跳出來回應~ 但是看到他沒本事也不屬於這個領域的~ 還想掌控我~ 真的是很愛表現~ 想讓客戶以為他是實際執行者~ 真的太扯了~ 做了好幾個案子也沒看過這麼資淺還愛居功的~ 幾次之後~ 客戶發現都是我在回覆他們問題時~ 每次都是直接問我~ 我相信客戶又不是傻瓜~ 會看不出來誰才是專職者~
常常弄得我抓狂~ 他自己的圖面都出不來~ 一直在催促要交圖與樣品~ 當我最後趕出來時~ 卻發現當在組裝機器時~ 他們與我有關的一個尺寸做錯了~ 偷偷的手工修改~ 卻不敢讓我知道~ 但我領到個機器卻是沒有修改的~ 這下子可好了~ 影響了我的時間~ 而出報告的壓力又在即~ 而若沒測試通過我下一階段的圖面又不敢發出去~ 但是不趕緊發出去又會影響我部份的樣品交期~ 可以說是環環相扣~ 錯不得也慢不得啊~ 最後我還是連數日加班趕完~
客戶又一連串的問題來詢問~ 生病想休息也不敢休了~ 甚至受到前一年有個案子的問題~ 讓公司賠慘給客戶~ 客戶當然也擔心事情會再重東窗事發~ 由高層壓下來要對現在或正量產的機種進行全面性的檢討~ 可見他們單位過去被客戶的極度不信任~ 但也印證了我之前就已經對此問題的擔憂了~ 因為這位蔡鳥工程師的沒經驗會讓我拖下水~ 但之前我早已多次發信要求他們確認~ 畢竟那個零件是他們準備的~
他與其下手的小姐工程師卻回我信說~ "請你自己確認!" 幾次向PM反應也得不到正面解決~ 也許這個小PM不太敢去跟有些交情的他們過度施壓~ 最後就讓事情懸而未決~ 但我卻心裡七上八下時~ 我的供應商也擔心這樣未來可能有做不完的修改~ 這時的客戶關心或許對我來說是一場即時雨~ 可以做為讓這個菜鳥工程師讓步的機會~
我發現PM竟然沒聲音~ 也許她因發現我那樣寫是否讓她有點沒管控好成員的壓力~ 就在週末休假前~ 那個菜鳥工程師的下手工程師~ 竟然將我之前的問題又四兩撥千斤的方式幾個字就又踢回來了~ 我真的火大了~ 自掃門前雪的心態真讓人無法認同啊~ 我於是回信大罵了幾點~ 細數過去一個多月來他們犯的錯誤~ 甚至說他們這個單位真的是如井底之蛙又剛愎自用~ 也提醒他們同是團隊成員~ 不是應該放下身段 彼此互相協助嗎~ 才能讓此案順利完成啊~ 但為了顧及他的面子~ 我並沒有將他們老闆掛在裡面~ 因為我覺得這是一種道德上的尊重~
這個笨蛋工程師竟然將他們全部的上司與我上司都掛進發信明單內~ 還故意輕描淡寫的回覆我說~ 他明天會與供應商就此問題了解~ 表面上是虛應我~ 好像他並沒生氣~ 但卻是等於讓他們上司都看到了我在痛罵他們單位~ 也等於在罵他們老闆沒教好似的~ 真的是讓我深陷於不義之地~ 當我再次發信給他不該如此時~ 他竟又做了前次的動作又將所以老闆們通通掛進來~
他這人真的太陰險了~ 一件簡單的事情自己沒弄好~ 不但已經嚴重拖累到我~ 被他這樣一次亂搞~ 我想我被他弄得可能要準備辭職不幹了~ 不然也會讓我無法再於公司立足啊~ 讓我只好跟PM說我不玩了~ 怎有如此奸詐小人~ 這樣下去合作更困難~ 怎麼做啊~
人不可貌相啊~ 表面上看起來清秀斯文~ 但談起事情來卻架子十足~ 這樣自私又虛偽~ 還捅人一刀~ 這樣的人碰一次就夠了~ 更不會有下次的合作了~ 因為他們的老闆很挺屬下~ 但我們老闆就不會這樣~ 何時會被他害死都不知道啊~
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( 心情隨筆|工作職場 ) |